初创企业如何做好运营和管理?


企业的运营与管理是一个相当精细的活,领导者必须要把握好管理之间的松与紧的分寸。过松会导致员工的精神面貌的散漫与局面失控,过紧又会扼杀员工的激情与想象力,创造力。

如何在这一松一紧之间把握好尺度,是每一个领导者都需要掌握的必要能力。

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一、制度高于一切

制度是保障一个组织能否正常运行的基石,可以随意践踏制度的管理注定是失败的管理,个人意志不应该凌驾于制度之上。

二、威信

威信是管理者的第一要素,有了制度作为管理的标杆之后,管理者的威信对于管理的成效是举足轻重的,需要管理者在各个方面把握好自己,树立起正面的形象,从而带领团队共同进步。

三、和谐的上下级关系

如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。

四、顺畅的沟通

没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

五、一碗水端平

公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。

六、激励

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

七、授权

管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

当然,授权不是把权力一放了之,授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼,权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

八、合理地选拔、使用人才

管理管什么?自然是人,不同的人以同样的手段不管理,结果会大不一样,这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字,能做到这两个字,管理者才能说具备了基本的管理素质。

九、对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人,能人身上又大都有一些孤傲之气,怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好,他会发挥巨大的能量,而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

十、装糊涂

管理者必须是个明白人:洞悉真伪,明查优劣;管理者又必须是个糊涂人:该避的避,该让的让。管理者做到明白容易,做到糊涂很难,因为前者需要的是能力、学识,而后者则需要一种博大的胸怀。

十一、通过培训不断提升整体竟争力

很多管理者才华横溢,能力超群,但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远,甚至对员工培训特有消极态度。其实,培训是一种回报很高的投资,如果管理者对员工培训不予重视,企业要想持久发展是不可能的。

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