赶集与58合并成为互联网的一大新闻，这两个巨头公司整合后为了在垂直O2O领域阻挡新兴创业公司的冲击，可能会进行一系列的自建或收购行为。面对复杂的垂直细分领域，如烹饪、购物、清洁等都可以成为O2O创业项目，58赶集想要完全控制本地生活通过收购和自建的方式是一项艰巨的任务。
对于58和赶集来说，凭借多年在SEO等流量领域的优势，它们的平台已经成为一些只有服务但没有平台的本地商家的导流平台。但随着各垂直项目的兴起，这些企业不仅提供服务也有平台，且能够通过移动互联网直接接触到用户，这使得它们不再仅仅是流量的控制者，这也是58和赶集最为担忧的。那么在移动互联网的格局下，新的平台模式应如何构建呢？我们可以从以下几个角度考虑。
关于黄页是否能作为O2O的问题，引发了广泛的讨论。春节后，有关此话题的文章非常火热，观点认为企业可以通过电话簿甚至地图等黄页属性完成O2O线上平台的功能。
铁哥认同这个观点的一半。仅有黄页并不足以完成O2O交易闭环，用户体验也是重要的一环。用户不再满足于仅仅通过线上找到商家的基本信息，还需要有产生交易行为的评价、详情甚至购买界面。传统黄页对于O2O而言，仅仅提供了信息流，而缺乏交易闭环是有缺陷的O2O。所谓的黄页作为也仅仅是信息，难以称之为完整的O2O。
以黄页切入O2O的企业中，触宝是一个典型的例子。触宝电话以黄页起家，已经接入大量服务商，且去年开始打造“一站式生活服务平台”，由单纯的信息平台升级为服务平台。触宝与多家OEM厂商合作，已成为O2O的优质。
随着用户对交易环节的重视度提高，用户在O2O环节中对信息流的依赖性会逐渐降低，触宝此时转型显得非常务实。
面对垂直O2O的挑战，触宝电话的做法能否战胜这些创业项目呢？铁哥认为触宝与垂直O2O项目并非对手而是朋友。触宝要做的是将所有或重点O2O项目融合到平台中，利用大平台优势为各家项目导入用户和流量。在平台中垂直O2O产品与触宝是共生而非竞争关系。触宝的本地服务平台在为创业项目提供用户和流量支持方面有着极大的贡献，各垂直创业团队也都会以积极开放的心态与触宝合作。
那为什么不是微信成为移动端生活服务平台呢？铁哥认为主要有三个原因。微信偏重社交而缺乏购物场景；其次微信的过于封闭性使其在选择合作伙伴时更倾向于成熟且市场份额大的企业；最后由于微信与众多企业进行战略化合作因此较难引入更多垂直领域的企业合作。与之相反触宝等则更注重与各类企业进行合作融合打造更好的O2O服务体验。综合来看铁哥认为这次整合对整个O2O行业来说是利好消息代表着大平台开始抱团对抗垂直领域的挑战而触宝等也将因此受益共同为行业带来新的机遇和发展空间。