【公众号@ “项目管理研习社” 即将更新《行业分析报告》】归入软件项目管理初级学习路线中的第七章，详解软件项目进度计划——关键路径法。
大家好，我们本节聚焦于软件项目管理的一个重要环节——进度计划的编制。将深入讲解关键路径法的实际应用。
一、基本概念：
1. 最早开始时间（Early start，ES）
2. 最晚开始时间（Late start，LS）
3. 最早完成时间（Early finish，EF）
4. 最晚完成时间（Late finish，LF）
二、实例解析：
以某任务为例，假设其历时为10天。那么其最早开始时间ES可能为1，最早完成时间EF则为ES+历时=11天。最晚开始时间LS则取决于项目的总要求和其它任务的关联，而最晚完成时间LF则代表该任务不影响其他任务完成的最迟结束时间。
三、浮动时间的理解：
浮动时间是指任务的机动性，表示任务在不影响其他任务或项目完成的前提下可以延迟的时间量。例如，某任务有4天的总浮动，但这并不意味着这4天可以随意使用，它可能受到其他因素或项目要求的限制。
四、关键路径法的应用：
1. 网络图中最长的路径可能是关键路径。
2. 关键路径决定项目的最短完成时间。
3. 关键路径上的任务时间浮动为0，任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
五、案例分析：
以一个项目网络图为例，通过正推法和逆推法来确定每个任务的开始和结束时间。正推法是从左到右，从上到下，确定每个任务的最早开始和完成时间。逆推法则是从右到左，确定每个任务的最晚开始和完成时间。
六、
通过关键路径法的应用，我们可以更加科学地安排项目进度，确保项目在规定的时间内高效完成。我们也了解到，项目管理是一门需要细致和耐心的学问，需要我们不断地学习和实践。
至此，软件项目管理初级学习路线的第七章——关键路径法的内容就讲解完毕了！希望大家能够通过学习，更好地掌握项目管理的技巧和方法。下一节我们将介绍时间压缩法，敬请期待！