这个问题需要从企业生命周期的动态视角来审视。在不同的行业特性和战略阶段，各个职能的重要性权重会有显著变化。
在初创阶段，验证商业模式是关键。对于生鲜电商来说，获取市场声音的重要性不言而喻，关乎企业的生死存亡。在这一时期，某生鲜电商将主要人力成本投入到营销上，借助用户裂变模型，成功实现了六个月内用户增长三倍。财务部门的任务主要是确保现金流的稳定，而运营部门则侧重于履约流程的建设。
当企业进入成长阶段，例如某消费品牌单月GMV突破5亿后，人效指标成为关注重点。这时，通过推行“铁三角”运营体系，如提升供应链响应速度、提高客户留存率以及细化ROI监控颗粒度，企业得以突破瓶颈。营销费用也开始向精准投放转型，同时财务部门开始搭建风控模型。
到了IPO筹备阶段，企业的各项管理更为精细。以一家科技公司为例，通过实施业财一体化系统，在成本、应收账款周转以及税务筹划等方面取得了显著成果。营销和运营的重点也发生了变化，营销侧重于品牌溢价的打造，而运营则聚焦于流程标准化输出。
在不同行业，营销、运营和财务的优先级也有所不同。在快消行业，营销的重要性排在首位，需要不断刺激消费决策；而在高端制造业，运营的优先级更高，良品率的提升能带来可观的利润；金融服务行业则是以财务为核心竞争力。
真正的高手能够在战略协同层面解决问题。比如去年操盘的跨境并购项目，通过建立三驾马车联席决策机制，实现了营销、运营和财务的紧密协同。这种协同使得营销获取的能够反哺财务模型校准，运营的方法论又能支撑营销策略迭代，最终提升了并购标的的估值。企业就像精密钟表一样，每个齿轮的咬合传动都是必不可少的，这也是商业的本质魅力所在。