1. 初步设计：在项目启动阶段，初步设计方案需要经过相关部门的，以确保方案符合项目目标和预算要求。
2. 变更申请：当项目实施过程现需要调整的情况时，发起人（通常是项目经理或设计负责人）会提交设计变更申请。
3. 初步评估：项目管理部门或专门的变更管理团队会对变更请求进行初步评估，判断是否有必要进行设计变更，以及变更的必要性和可行性。
4. 影响分析：对设计变更可能带来的成本、时间、质量等影响进行分析，确定变更的优先级和紧迫性。
5. 专家评审：在某些情况下，可能需要邀请设计、工程、财务等领域的专家进行评审，以提供专业意见。
6. 决策层批准：设计变更需得到项目决策者或其授权的管理层的批准。这通常意味着最终决策权掌握在高层管理人员手中。
7. 执行与监督：一旦获得批准，变更将进入执行阶段，同时项目管理者需要监督变更的实施情况，确保变更按计划进行。
8. 文档记录：所有设计变更的决策过程、理由、批准文件和相关文档都需要被妥善记录，以备未来参考。
9. 沟通与反馈：变更实施过程中，需要与所有相关方保持沟通，及时反馈变更进展和结果，确保各方理解并同意变更内容。
在整个流程中，决策层的角色至关重要，因为他们负责最终的决策，决定了哪些变更是必要的，以及如何实施这些变更。有效的沟通机制和透明的决策过程有助于提高项目的成功率和参与者的满意度。
