5W1H是一种问题解决和决策制定的方法，它包括五个以问号开头的问题和一个以句号结尾的问题。这五个问题分别是：What（什么）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（何时）、Who（谁）和How（如何）。而最后一个问题则是一个开放性的问题，用于引导思考和探索更多的可能解决方案。
通过使用5W1H方法，我们可以更全面地了解问题的背景、原因、地点、时间、涉及的人员以及解决问题的方法。这种方法有助于我们深入挖掘问题的本质，从而找到更有效的解决方案。
例如，假设你正在为一个项目寻找合适的供应商。你可以使用5W1H方法来分析这个问题。你需要确定项目是什么（What），以便知道你想要找什么样的供应商。你需要找出为什么你需要这个供应商（Why），以便了解他们为什么能为你的项目提供帮助。然后，你需要确定供应商的地理位置（Where），以便找到离你最近的供应商。接下来，你需要确定项目的开始和结束时间（When），以便与供应商协调好时间安排。你需要确定谁是这个项目的负责人（Who），以便与他们进行沟通和合作。
通过回答这些问题，你可以更好地理解项目的需求和限制，从而找到最适合你的供应商。你也可以利用5W1H方法来评估不同的供应商，比较他们的优缺点，从而做出明智的决策。
5W1H方法是一种非常有用的工具，可以帮助我们在面对生活中的各种难题时，更加全面地思考和解决问题。通过运用这个方法，我们可以更好地了解自己的需求和限制，从而找到最适合自己的解决方案。
