达华智能（dahua intelligent）成为央企一员，即成为国有企业的一分子，通常需要经历一系列的选拔、评估和任命过程。这个过程可能包括以下几个方面：
1. 背景：央企在员工时会进行严格的背景，以确保应聘者符合企业的价值观、文化和业务需求。这可能包括对个人简历、教育背景、工作经历、社会关系网等方面的审核。
2. 专业技能评估：央企通常会对应聘者的专业能力和技能进行评估，以确定其是否具备完成工作所需的知识和能力。这可能包括笔试、面试、实际操作测试等。
3. 综合素质考察：除了专业技能外，央企还会考察应聘者的综合素质，如沟通能力、团队合作精神、领导能力、解决问题的能力等。
4. 内部推荐或公开：在某些情况下，央企可能会通过内部推荐或公开招标的方式选拔人才。这种方式可以确保企业能够从内部找到合适的人选，同时也能吸引外部优秀人才。
5. 决策与任命：经过上述步骤后，如果候选人被认定为符合条件，企业将进行决策并正式任命。这可能涉及到董事会或高层管理人员的批准。
6. 培训与发展：一旦成为央企的员工，他们通常会接受一系列的培训和发展计划，以确保他们能够快速适应企业文化和工作环境，并提升自己的职业素养。
达华智能成为央企一员的具体发展之路可能因公司战略调整、市场变化以及个人表现等因素而有所不同。要了解达华智能如何成为央企一员，建议直接查阅该公司的官方信息或相关新闻报道，以获取最准确和最新的信息。
