一、郭子仪其人与”新收得人，须防内外”的背景
郭子仪，字子仪，华州郑县（今陕西渭南）人，生于公元697年，卒于781年，享年85岁。他的一生，可以说就是一部大唐的兴衰史。从开元初年的小将，到安史之乱中的中流砥柱，再到后来权倾朝野却始终保持着清醒的头脑，郭子仪简直就是个活传奇。
咱们先说说这句话产生的背景。唐玄宗天宝十五载（756年），安禄山叛军攻陷长安，唐玄宗带着杨贵妃等人逃往蜀地。就在这危急关头，郭子仪带着家眷从灵武投奔肃宗，为兵部尚书、同中书门下平章事。可以说，这时候的郭子仪，就是唐朝的救命稻草。
这时候的唐朝，已经乱成一锅粥。叛军占领了两个都城，北方大部分地区都落入叛军之手。而郭子仪呢，虽然刚刚到任，但很快就展现了非凡的军事才能。他先是收复了河西、陇右地区，然后联合回纥军收复了长安和洛阳，为唐朝的复兴立下了汗马功劳。
你知道吗？就在郭子仪声望如日中天的时候，朝中却有人开始嫉妒他了。特别是那些原本就对新皇不满的，更是把郭子仪当成眼中钉。这时候，郭子仪就遇到了一个难题——如何处理那些归附唐朝的叛军将领。
咱们知道，安史之乱的时候，很多将领都是投降的。现在唐朝收复了失地，这些将领又想回到原来的阵营。这时候，郭子仪就提出了”新收得人，须防内外”的策略。这句话的意思是，对于新归附的人，既要给他们信任，又要防止他们搞小动作。
二、”新收得人，须防内外”的深意解析
咱们今天要聊的核心，就是这句话的深意。”新收得人，须防内外”这八个字，看似简单，实则蕴含丰富的智慧。咱们一句一句来分析。
首先看”新收得人”。这里的”新收得人”，指的是那些刚刚归附唐朝的人。这些人可能曾经是叛军将领，也可能是其他势力的代表。他们的共同特点是，之前不属于唐朝的势力范围。
那么，为什么郭子仪要特别强调”新收得人”呢？因为这些人啊，心里面那可是七上八下。一方面，他们可能真心归顺唐朝，希望得到的信任和重用；另一方面，他们也可能还在观望，甚至暗中准备反水。
你想想，如果处理不当，这些”新收得人”搞不好就会成为唐朝的定时炸弹。郭子仪提出要”防内外”，就是要有防范意识。
“防内外”这三个字，更是点睛之笔。这里的”内”指的是这些人内心的想法，”外”指的是他们的实际行为。也就是说，既要观察他们的表面行为，又要揣摩他们的内心想法。
咱们可以用一个简单的例子来说明。比如说，有个叛军将领归顺了唐朝，表面上对毕恭毕敬，实际上却在暗中联络旧部，准备反水。这时候，如果只看表面，就会上当受骗；但如果能防备”内外”，就能提前察觉危险。
郭子仪这句话，其实就是在告诉我们，处理人际关系，尤其是处理那些有复杂背景的人，一定要全面考虑，既要看表面，又要看内心；既要防备他们的实际行为，又要防备他们的心理变化。
三、历史案例印证”新收得人，须防内外”的智慧
光说不练假把式，咱们来看看历史上的一些案例，看看”新收得人，须防内外”这句话是如何在实践中发挥作用的。
第一个例子，就是郭子仪自己处理安史之乱后归附唐朝的将领。当时，很多叛军将领都表示归顺，但郭子仪却采取了非常谨慎的态度。他一方面给予这些将领优厚的待遇，另一方面又暗中观察他们的动向。
最典型的例子，就是处理安禄山部将李归仁。李归仁原本是安禄山的部将，但在安禄山死后，就表示愿意归顺唐朝。郭子仪虽然接受了他的归顺，但却对他非常提防。后来发现李归仁果然有异心，就及时采取措施，防止了更大的麻烦。
第二个例子，是明朝开国皇帝朱元璋。朱元璋在元朝建立明朝的过程中，也遇到了类似的问题。很多元朝的将领都表示归顺，但朱元璋知道，这些人心里面那可是各有各的小算盘。
朱元璋的处理方法，跟郭子仪有异曲同工之妙。他一方面重用这些将领，另一方面又设置各种监督机制，防止他们搞小动作。最典型的例子，就是朱元璋对常遇春、蓝玉等人的处理。这些将领虽然为明朝立下了汗马功劳，但朱元璋还是担心他们会威胁到皇权，所以最终都找了个借口把他们杀了。
这些历史案例都说明，”新收得人，须防内外”这句话，不仅仅适用于唐朝，在任何时代都是处理复杂人际关系的重要智慧。
四、”新收得人，须防内外”的现代启示
虽然咱们现在生活在和平年代，但”新收得人，须防内外”这句话，对我们处理人际关系、职场竞争等方面，仍然有着重要的启示。
在职场中，咱们经常会遇到新来的同事。这些人可能是跳槽过来的，也可能是刚毕业的大学生。对于这些”新收得人”，咱们既要给予他们机会，又要保持警惕。
比如说，有个新来的同事，表面上对你毕恭毕敬，但实际上却在背后说你的坏话，甚至想抢你的工作。这时候，如果咱们只看表面，就会很容易上当受骗。
这时候咱们就要运用”新收得人，须防内外”的智慧。既要观察他们的实际行为，又要揣摩他们的内心想法。如果发现不对劲，就要及时采取措施，防止更大的损失。
在商业合作中，”新收得人，须防内外”这句话也很有用。咱们经常会遇到新的合作伙伴，但这些人可能并不是真心想跟咱们合作，而是想利用咱们。
比如说，有个商人想跟咱们合作，表面上对你非常客气，但实际上却在背后搞小动作，甚至想偷咱们的技术。这时候，如果咱们只看表面，就会很容易上当受骗。
这时候咱们也要运用”新收得人，须防内外”的智慧。既要观察他们的实际行为，又要揣摩他们的内心想法。如果发现不对劲，就要及时采取措施，防止更大的损失。
五、郭子仪处理”新收得人”的具体方法
那么，郭子仪具体是怎么处理”新收得人”的呢？他可不是简单粗暴地防备所有人，而是采取了一套非常巧妙的方法。
郭子仪非常重视对”新收得人”的考察。他会对这些人进行详细的调查，了解他们的背景、性格、能力等各方面的情况。只有经过仔细考察，他才会决定是否重用这些人。
比如说，有个叛军将领归顺了唐朝，郭子仪就会派人去调查他的过去，看看他是否真的想归顺。如果调查结果良好，他才会给予信任；如果发现有问题，他就会保持警惕。
郭子仪非常重视对”新收得人”的监督。他不会让这些人独揽大权，而是会设置各种监督机制，防止他们搞小动作。
比如说，他会让这些”新收得人”与自己一起工作，以便随时观察他们的动向。他也会让其他将领监视这些人，防止他们搞小动作。
郭子仪非常重视对”新收得人”的教育。他会对这些人进行思想教育，让他们认识到归顺唐朝的好处，消除他们的疑虑。
比如说，他会给这些人讲唐朝的优惠政策，让他们感受到唐朝的诚意。他也会给这些人讲忠义之道，让他们认识到背叛的危害。
六、”新收得人，须防内外”的局限性
“新收得人，须防内外”这句话，也不是万能的。