一、工作职责
1. 生产计划与执行
根据车间整体生产任务，制定具体的生产计划，并合理分配任务给各组员。
监督生产过程，确保生产进度符合计划要求，协调解决生产中的各种问题。
对生产异常情况进行及时汇报，协助上级制定应对措施。
2. 质量控制
贯彻执行质量管理体系，确保产品质量符合公司及客户要求。
监督各组员按照作业指导书进行操作，防止质量的发生。
参与质量问题的调查与分析，提出改进建议。
3. 人员管理
负责本班组人员考勤、绩效考核等工作。
开展班组内部技能培训，提高员工技能水平。
协调员工之间的关系，营造积极的团队氛围。
二、日常管理要点
1. 沟通与协调
与上级领导保持良好沟通，及时汇报工作进展、生产异常及建议。
与其他班组保持密切沟通，协同解决问题，确保生产顺利进行。
定期班组内部会议，了解员工意见与建议，及时调整管理策略。
2. 现场管理
负责车间的现场管理工作，确保设备、工具、物料摆放有序。
监督生产过程的安全环保工作，预防安全的发生。
推动5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）的实施，提高生产效率。
3. 成本管理
监督物料的使用情况，控制物料浪费，降低生产成本。
参与生产成本分析，提出降低成本的建议。
确保设备合理使用与保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
4. 团队建设与培训
关心员工成长，鼓励员工自我提升，培养后备力量。
开展班组内部活动，增强团队凝聚力与协作精神。
定期安排技能培训、安全培训等活动，提高员工综合素质。
5. 持续改进与创新
关注行业发展趋势，学习先进的管理经验和技术，推动班组持续改进与创新。
鼓励员工提出改进建议，激发员工的创新精神。
参与车间或公司的改善项目，提高生产效率和产品质量。