盈亏平衡点是指企业在某一产量水平下，其总销售收入恰好等于总成本的状态，这一点在销售收入线与总成本线的图形上表现为两线的交点。盈亏平衡点的衡量方式有两种：一是以销售量作为指标，称为盈亏平衡点的销售量；二是以销售额作为指标，称为盈亏平衡点的销售额。
计算方法如下：
盈亏平衡点销售量=固定成本总额/(单位产品售价-单位产品变动成本)
盈亏平衡点销售额=固定成本总额/(1-变动成本率)=固定成本总额/贡献边际率
【实例分析】
以一家信息技术服务企业为例，该企业的固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元，服务价格为1500元/次，问该企业的盈亏平衡点是多少次服务?
A.200次
B.300次
C.600次
D.无法确定
【正确答案】C
【详细解析】
方法一：由于题目询问的是服务次数，可以直接应用销售量的计算公式：300000÷(1500-1000)=600次。因此，正确答案为C。
方法二：若采用销售额的计算公式，计算结果为收入金额，需进一步转换为服务次数。具体计算为：300000÷[1-(1000÷1500)]=900000元。由于服务单价为1500元/次，因此需要提供服务的次数为900000÷1500=600次。这一方法同样得出答案为C。
方法三：不依赖公式，也可以通过简单的逻辑推理得出结论。当收入与成本相等时，即达到盈亏平衡点。设盈亏平衡点为C次服务，则有方程：300000+1000×C=1500×C。解此方程可得C=600次，故正确答案为C。
【相关测试题】
- 某软件公司开发软件产品的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，销售单价为12元，求达到盈亏平衡点需要销售多少套产品。A.14000套B.16000套C.18000套D.20000套
答案：B
沟通渠道的计算公式为：n×(n-1)÷2
公式说明：这里的n代表干系人的数量，即参与沟通的人数。通常情况下，此类问题以选择题形式出现。假设有n名干系人，每名干系人可以与其他n-1人建立沟通渠道，因此n×(n-1)表示沟通渠道的总数；但由于每条渠道在计算中被重复计算了两次，所以需要除以2进行修正。
相关测试题
- 某项目沟通渠道总数为153，则项目干系人的人数是多少?A．16人B．17人C．18人D．19人
答案：C
计算方法：n项分数之和除以n，再乘以权重比例
算法解释：加权系统是采购管理中“供方选择”环节的一种工具和技术。它通过定量分析减少人为偏见对渠道选择的影响。该方法包括以下步骤：
· 为每个评价标准设定权重
· 对潜在供应商在各项评价标准上打分
· 将各项权重与分数相乘
· 将所有乘积加总得到供应商的总分
相关题目：
1、在评价某项目采购供应商时，评价标准包括技术能力、管理水平、企业资质等。假设满分为10分，技术能力的权重为20%，三个评定人在技术能力上的打分分别为7分、8分、9分，那么该供应商在“技术能力”上的单项综合分是多少?
A.24分
B.8分
C.4.8分
D.1.6分
【参考答案】D
【答案解析】在供方选择中，评分方法为先计算平均分再乘以权重，即(7+8+9)/3*0.2=1.6分
2、在评价某项目采购供应商时，评价标准包括对需求的理解、技术能力、管理水平、企业资质等。每个评价项的满分为10分，“对需求的理解”权重为15%。若4个评定人在“对需求的理解”项上的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商在“对需求的理解”上的单项综合分是多少?
A. 32分
B. 8分
C. 4.8分
D. 1.2分
【参考答案】D
【答案解析】在供方选择中，评分方法为先计算平均分再乘以权重，即(8+7+9+8)/4*0.15=1.2分
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