时光飞逝，转眼间2024年已经到来，而我从事驿站行业也满一年了。身边不少驿站都经历了几任老板的更迭，我也逐渐成为这个行业的资深人士了。
心路历程：回想起刚开始经营驿站时的混乱景象，真的是手忙脚乱，问题不断，罚款频发，熬夜更是家常便饭。这一年的经营下来，我不仅体型变化，连眼神都失去了往日的光彩[捂脸][捂脸]。回想当初，前三个月确实是决定驿站命运的时期，只要能熬过这个阶段，后续就会逐渐步入正轨。如果无法坚持，大多会选择退出。令人费解的是，坚持经营驿站的人越来越少，但新加入这个行业的人却络绎不绝。
回顾这一年，虽然赚取的财富有限，但付出的时间和精力却很多。不过，我也自我安慰，至少为社会提供了一个就业岗位。如果你对驿站行业感兴趣，不妨看看我这个曾经的门外汉的历程，或许我们可以一起探讨交流。
驿站经营的变迁：2023年3月16日，我接手了小区楼下的兔喜驿站，当时合作三家快递公司，平均每天入库量约450个，寄件量约10个，并附带一些商业活动。商铺的月租金约为3800元，采用半年付方式，我以3万元转让费接手（作为新手，确实支付了较高的费用）。当时的总投资约为6万元，包括转让费和房租定金等。小区内还有一家菜鸟驿站，月租金为2700元，入库量与兔喜相似，但由于菜鸟的寄件价格更便宜（10元 vs 8元），因此寄件量更大。不过，菜鸟只做驿站业务，而兔喜则兼顾商业，因此我们的流水反而比菜鸟更高。我们接手兔喜时，菜鸟刚刚转让两个月，而我们经营兔喜两个月后，菜鸟就被以1万3的转让费转手了。后来，当我们决定转让店铺时，菜鸟又换了两个老板[捂脸]。
2023年8月底，我将兔喜店转让（转让费2万6，亏损4千，还亏了一个多月的租金和人工）。接手的人将菜鸟和兔喜合并经营，目前他已经将所有快递业务整合，每天平均入库量超过900个，寄件量约三四十个。但前段时间，这位老板因资金问题又将店转让了。其实我也曾心动过是否要接手他的店，但最终还是因不想过于劳累而放弃了。经营驿站确实非常辛苦，店越大、件越多，事务也越多。现在，我只想经营一家小店，少赚点钱，也能少操些心。我们这一条线的驿站老板，自从我们接手以来，除了那两家，几乎都换了新的经营者[捂脸]。这也说明了一个问题：驿站确实不好做，但也不缺接手的人，亏损也不会太严重，有些老板甚至通过转让费小赚一笔。
不说接手我们店的老板了，说回自己。2023年3月，我接手了第一个驿站，5月又接手了旁边小区的第二个驿站。第二个驿站也就是我现在经营的店，转让费为2万8，租金为3千，季付（后来经过朋友指点，我们与房东重新协商，将房租降至2800元，改为半年付）。接手过来时，店里除了快递设备，货架几乎都是空的，大约铺设了2万元的商品，才勉强有些便利店的样子。5-8月期间，由于人流量大（店里加上我共有4人），7月我被总部说服签了承包区合同，当时想着大干一场，甚至计划将旁边的菜鸟驿站也合并过来。但很快，我们就发现人员问题引发了一系列问题，最终我们及时止损，将第一个店转让了。
目前的驿站状况：2023年9月后，我留用的是这家驿站+便利店的模式，每天平均处理约300个包裹，有美团和另一个成熟的社区团购（邻居运营，我们作为自提点获得一些分成）。店里聘请了一位经验丰富的员工，她的资历比我们老道。目前实行上六休一的工作制，休息时我顶班。由于承包区的原因，实际上我是全年无休，每天都需要处理问题件等事务。因此，店内人员为2人。
小店收支情况：目前小店收支相抵，刚接手时5月和6月的营收流水为1万5，后来基本稳定在2万元左右。中秋节和11月期间收入更好。主要支出为人员工资和房租。目前店铺每月固定支出（不包括我的人工）：工资补贴4600元+房租水电物业3000元=7600元。流动支出主要是进货，每月进货金额在1万至1万5.6元之间。
目前店铺的平均月毛收入为：20000元*0.25+9000元*0.3+500元+200元=8400元，减去固定支出7600元，还剩800元作为我的机动资金（是的，我的收入甚至没有店员高[捂脸]）。2023年7月至2024年1月，我与店铺相关的收入为：店铺盈余800元+电商收件500元+承包区管理1500元=2800元[捂脸][晕]2月因春节放假，收入为零。特意说明，这个收入让我感到很不值，但反过来想，这段时间我也利用碎片化时间做了其他兼职，获得了额外的收入，没有耽误接送孩子，也熟悉了快递和便利店的流程及管理。接手这家店，虽然不算成功，但也算是一种经历，未来我不再希望陷入被动琐碎而无价值的忙碌中。
由于快递公司的政策调整，2月我们失去了合作的电商及寄快递的成本增加，每月少了约500元的收入。3月，我与快递公司提出不再做承包区，收入还将进一步减少，届时我到手可能只有几百块了。从投资角度来看，小店刚好达到盈亏平衡，微利状态。
新规实施后，我们小区大多数人仍然采用之前的模式放置驿站，只有少数人要求送货上门，但确实也存在这种情况。小区的人流动性大，但放在店里的包裹量基本没有变化，因此新规对驿站的影响不大，只是对快递承包区不太友好，这也是我决定不再做快递承包区的原因之一。另一个原因是公司政策变动太快，群消息过多，让人心累体累。
未来的规划：这家驿站+便利店目前可以继续经营，也曾想过扩展其他业务，如水果、鲜花、土特产等，但由于小区容量有限，扩展业务尚不成熟，目前暂时还是会维持驿站+便利店的模式。朋友们，你们有什么好的建议吗？
题外话：说实话，非常感谢我们小区的邻居们，一直以来给予我们很多包容和理解，在这个小区也感受到了很多温暖。也非常感谢在经营驿站过程中遇到的许多人和事，无论是头条上的还是现实中的，都给予了我很多帮助和指导，才让我能够坚持这么久。对于未来，其实有些迷茫，也感受到了许多中年人的压力。不过，驿站目前应该还会继续经营，只是我需要挣更多的钱才行~