项目经理的年均收入达到了币二十万元的水平，如果计入所有的红利等福利，则总收入约为币二十四万元。
据项目管理协会（PMI）第十次发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》统计数据揭示，自1996年起，项目管理协会PMI每两年都会进行一次全球项目管理从业者的薪酬调查并发布权威报告。在2018年，全球共有37个、3.3万人参与了PMI的薪酬调查。
在最近一次的薪酬调查中，过去十二个月内，有大约百分之七十的受访者表示他们的总薪酬（包括工资、奖金和其他形式的报酬）有所提高。其中，大约百分之二十六的受访者表示他们的工资至少上涨了百分之五。在所有中，项目管理专业人员薪酬最高的前三名分别是瑞士、和澳大利亚。
项目管理学科的发展可以追溯到20世纪50年代。随着该学科的兴起和项目管理人才队伍的扩大，不仅有助于相关项目的有效执行，同时也对经济发展起到了积极的推动作用。
PMI总裁兼首席执行官Mark Langley表示：“项目经理是推动企业战略实施的关键人物。他们通过管理项目来推动的变革。”他指出，随着企业管理模式和商业环境近的变化，项目经理的角色也在逐渐演变。起初，项目经理主要处理项目任务的基础管理工作，如进度管理和预算管理。他们逐渐开始管理团队，成为项目领导者。近年来，随着企业追求扁平化和缩短决策链的趋势，项目经理又逐渐转变为项目执行官，承担更多的战略决策任务。
Langley进一步解释了项目管理的核心技能，他将其定义为项目管理人才能力三角模型，包括项目管理专业技能、商业管理能力和领导力。这个模型包括了许多方面的技能，如进度管理、预算管理和商业头脑等。领导力被认为是最重要的方面，包括协商能力、冲突调解能力、变革管理能力和沟通能力等。
根据PMI的最新报告《职业脉搏调查》，企业对项目经理的要求已经扩展为战略顾问、联络官和多面手，强调创新能力和开阔的思维。多数企业认为数字转型将极大影响工作模式，因此更需要具备多方面能力、经验和熟练技能的项目管理者。随着对项目管理的重视程度不断提高，项目经理将承担更高级、更战略性的职责，担任更关键的职位。
尽管在项目资金浪费率方面表现相对较好（7.6%），但全球各仍面临着因缺乏良好的项目管理实践而无法有效实施业务战略的问题。这导致大量的资金浪费，据估计每20秒就有100万美元的浪费，相当于每年浪费约2万亿美元。约31%的项目未能达到预期目标，43%的项目超出了预算，而48%的项目未能按时完成。
尽管项目经理在项目推进中扮演重要角色，但Langley认为他们并不是项目成功的决定性因素。他表示，高管发起人的参与是项目成功的首要因素。例如在并购案中，无论是总经理还是业务主管等高管发起人，都扮演了决定性的角色。他们需要积极参与项目并与项目成员沟通项目的价值。
PMI自1969年成立以来，一直在全球范围内推广项目管理领域的资格认证体系。从1984年开始，PMI推出了PMP（项目管理专业人士）培训，该培训覆盖了五大过程组和十大知识领域的项目管理知识体系，使项目管理工作更加专业化和高效化。
PMP作为项目管理领域得到ISO认证的职业资质认证，对于项目管理专业人士的薪酬有着显著的影响。PMP调研显示，工作所在国、从事项目管理的年数以及是否持有PMP是影响项目管理专业人士薪酬的重要因素。数据显示，大约百分之八十二的受访者持有PMP，持有PMP者的工资中位数比没有PMP者平均高出百分之二十三。
在，PMP认证于1999年正式引入。截至目前，持有有效PMP的人数已超过二十五万，主要分布在IT、建筑、制造、通讯等行业。尽管PMP在的影响力仍在提升中，但调查发现掌握特定项目管理技能经验的受访者薪酬涨幅更高。尽管如此，随着企业走向国际市场，PMP的价值将逐渐凸显出来。Langley表示：“PMP作为一项全球性的职业认证，对于那些希望在国际环境中工作的项目管理从业者来说将具有巨大的价值。”
无论是对于个人职业发展还是成功来说，有效的项目管理实践都发挥着至关重要的作用。通过遵循最佳实践和持续的专业发展，项目经理可以推动的变革并实现更高的工作效率和更好的业绩。