为确保5S管理在班组中顺利推行并得到广泛支持，创造卓越的5S现场管理氛围，班组长需要积极展开宣传造势工作。下面是关于5S推行的相关内容，以供参考：
一、宣传内容概述
班组长应使班组员工对5S现场管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）有基本的认识和了解，并积极参与到5S管理中来，共同提升班组的现场管理质量。具体宣传内容如图示所示。
二、宣传方法
为有效推广5S管理，班组长可采用多种宣传方法，如会议宣讲、悬挂标语、制作宣传栏等。宣传要点如下表所示：
（表格展示各种宣传方法及要点）
三、详细解析5S管理内容
1.整理：全面检查自己的工作场所，明确区分必需品和非必需品，并尽快处理掉不必要的东西。具体推进步骤如图示。目的包括调整生产现场空间、减少失误和营造一个良好的生产场所。实施要点包括全面管理、统一贯彻的标准和每日循环维持成果。
（表格展示整理的推进步骤、目的和实施要点）
2.整顿：将必需品分类明确数量并标识，放置在方便拿取的位置。具体推进步骤和目的如图示。整顿的“三定”原则包括定点放置、定品名称和定量存放。实施要点包括分类标准统一、减少拿放时间和遵循“三定”原则。
（表格展示整顿的推进步骤、“三定”原则和实施要点）
3.清扫：规范现场清扫工作，确保设备和环境整洁。推进步骤中的关键点在于责任化和制。目的包括保证工作场所和设备整洁、减少意外和处理污染源对环境的影响。实施要点包括明确清扫责任区范围、全面仔细清扫和掌握清扫要点与方法等。清洁是对整理、整顿和清扫成果的维护，需要形成标准并定期检查。清洁的推进步骤和实施要点如图示。