想象一下企业如同一道精心烹饪的佳肴，但顾客只点了一部分。厨师仍烹饪了更多的菜肴，那些未被点单的菜肴占据了厨房的空间，消耗食材和精力。这就是过量生产的真实写照。当企业产出的产品数量超出客户需求时，库存积压便成为常态。这些积压的产品如同沉重的负担，占用了资金，阻碍了资金的快速周转。随着时间的流逝，这些产品可能面临滞销的风险，不仅给企业带济损失，还可能影响企业在市场中的竞争力。这种现象使得企业的现金流承压，同时也可能丧失抓住市场新机遇的能力。
走进企业的仓库，我们能看到各类原材料、在制品和成品静静地占据着仓储空间。为了防止缺货，企业会大量囤积原材料。这种做法如同一把双刃剑，既保障生产供应，又带来了许多问题。一方面，大量库存占用了宝贵的资金；它们掩盖了生产过程中的质量问题和管理漏洞。当问题被库存掩盖时，企业难以发现和纠正错误，从而陷入恶性循环。库存管理的重要性不言而喻，如何平衡库存与需求成为企业需要解决的难题。精益生产理念强调零库存和精益管理的重要性，可以帮助企业降低库存成本和提高生产效率。