管理者职责众多，而决策虽占据其时间不多，但却是其核心的特有任务。谈及有效管理者，不可忽视对其决策能力的探讨。身为管理者，因职责所需，拥有着丰富的知识，故被寄予厚望，要求其做出能影响整个及其成果的重大决策。有效管理者必须善于做出明智的决策。
有效的管理者并不追求做出大量的决策，他们聚焦于那些真正重要的决策。他们更关注那些具备战略性和普遍性的要素，而非着眼于解决琐碎问题。他们努力站在更高层次的概念理解之上，以做好那些至关重要的决策。
他们擅长寻找特定情境下的恒定因素。他们不会急于匆忙做出决策，反而认为擅长处理众多变量并非深思熟虑的表现。他们更重视深入理解决策的本质，以及决策时需考虑到的根本性现实情况。他们追求的实效而非技巧，追求明智而非聪明。
有效管理者深知何时需遵循原则做出决策，何时应灵活调整策略。他们明白决策中最为微妙的是如何恰当处理妥协，并已掌握区分正确与错误妥协的技巧。
他们深知，真正的耗时并非决策本身，而是决策的执行力。一个决策若未转化为具体行动，即便它基于高层次的观念理解，也只是美好的愿景而已。这意味着有效的决策需贴近执行层面，且过程必须简洁明了。