真正做好一份竞品分析，需要深入探究并把握四个主要方向，同时关注十三个关键要点。
明确分析目标是至关重要的。结合不同的目的，我们需要聚焦到不同的方面进行研究对比，这是任何分析报告的基石。
接下来，我们需要精心选择竞品。这里的竞品不仅包括那些核心服务、产品和目标用户与我们基本一致的产品，即直接竞品。也包括目标用户相同但满足的用户需求不同的产品，虽然他们可能并不会直接与我们竞争，但他们的产品和运营策略仍然值得我们参考和借鉴。还有一些竞品的目标用户与我们略有差异，但在产品流程和服务流程上存在一定的相似性。对于这类产品，我们可以从业务流程、交互细节等层面进行研究，以激发我们在产品功能设计上的灵感。还需要关注那些核心用户群高度重合但暂时未提供我们核心功能和服务的产品，他们可能会通过后期的产品迭代进行升级，因此我们需要深入研究市场格局和产品演化路径，以避免被对手暗中超越。
在收集信息方面，我们需要把握行业现状和市场格局的研究方向。可以参考艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等行业资料，同时关注产品的版本迭代情况、运营事件和运营信息以及业务流程。只有亲身操作和实践，我们才能真正了解竞品业务的运转情况。
我们如何利用收集的资料进行度的竞品分析也非常关键。我们需要对比产品的数据和市场认可度，找出与竞品的差距并寻求解决之道。还要对比产品的业务模式和业务逻辑的差异，通过图表或导图的方式进行对比和研究。对比特色功能、运营策略和运营方向也是必不可少的。梳理竞品的版本迭代和演化路径，预测他们未来的发展方向也是分析的重要环节。