当前，生产制造型企业所销售的产品大多数都是标准件，这导致了市场上的竞争愈发激烈。在这样的大环境下，企业的产品销售大多依靠价格优势来吸引客户。为了维持企业的正常运营和盈利，许多企业不得不采取一系列措施来控制成本、提高效率。
企业需要认识到成本控制的重要性，并树立全员、全过程、全方位的成本控制理念。这要求企业从原材料采购、生产制造到销售服务的全过程中，都要进行精细化的成本控制。具体来说，企业应建立健全成本控制系统，明确成本控制的责任主体和职责权限，对各个环节进行合理调配，有效避免资源的浪费和损耗。
为了控制原材料成本，企业应采取科学的采购管理措施。实行供应商评审制度，选择优质供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。加强原材料的储存和运输管理，降低损耗和浪费。企业还应通过精细化管理人工成本，根据市场行情和生产需求合理确定员工工资水平，并制定相应的激励和约束机制。
在生产制造过程中，企业应加强生产工艺和设备管理，提高生产效率和产品质量。这包括对生产设备的定期维护和更新，以及优化生产流程等。企业还应注重其他成本的节约和循环利用，如能源消耗、办公用品等，通过合理利用资源来降低不必要的支出。
在财务管理方面，企业应注重事前的预算管理和事后的数据分析。通过制定合理的预算计划和控制措施，确保各项成本在可控范围内。通过对历史数据的分析，找出成本控制中的问题和不足，及时采取改进措施。
企业还应加强应收账款的管理，提高收现率，减少坏账损失。这包括制定合理的信用、建立专业的应收账款管理部门、加强内部审计等措施。企业应深化与供应商的合作，通过共享资源、优化供应链等方式降低原材料采购成本。
在人才培养方面，企业应注重员工的成本控制意识和能力的培养。通过培训、制定激励措施等方式，提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力。