五力模型深入解析产业吸引力
产业的吸引力可通过五种竞争力来深入分析，包括新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力以及既有竞争者。这五种竞争力决定产业的获利能力，影响产品的价格、成本与必要的投资，也决定了产业结构。波特五力模型围绕“产业的吸引力”构建，揭示行业压力。
长期以来，我误以为五种竞争力只是对产业内部的制约和威胁的挑战，是一种向内的压力，限制着公司的发展。但其实五力模型不仅衡量企业吸收、缓释外部行业压力的能力，更能衡量产业的外溢性，即五种支持产业膨胀的力量，为产业吸引力做出贡献。
竞争战略的第二个中心问题是企业在产业中的相对位置，这决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。企业的优点或缺点会影响相对成本优势和相对差异化，将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出三大一般性战略：“总成本领先战略”、“差异化战略”和“专一化战略”。
三大一般性战略企业明确自身的战略定位，传统意义上的全面发展被波特直截了当的否定。企业自身的独特性可以用三大一般性战略进行划分；企业的战略目标、客户定位和同样可以从一般性战略的角度去考虑与自身特征的匹配程度。
从波特的角度看，公司的价值链可以进一步与上游的供应商和下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。价值链是企业内部价值生产若干环节的序贯关系，是一种通用性的分析单元。传统供需关系是最有力的经济学武器，用来论证行业内企业的盈利能力与市场空间。但波特提供了一种自上而下的思路，把价值链的分析工具嵌入企业内部，以这种视角建立价值链会使企业的盈利逻辑非常透明。
钻石体系理论在企业竞争的成功上也扮演了重要的角色。波特的钻石体系包括生产要素、需求状况、企业的战略结构和竞争对手以及相关产业和支持产业的表现。这是一个动态的体系，内部的每个因素都会相互影响到其他因素。、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生很大的影响。在分析企业时，考虑钻石体系中的四要素是至关重要的。
产业集群对区域的竞争力有很大的影响。产业集群是在特定区域中，具有竞争与合作关系的企业、专业化供应商等组成的。从整体出发挖掘特定区域的竞争优势是产业集群的核心思想。产业集群突破了企业和单一产业的边界，着眼于一个区域中各种企业和机构的互动。
在分析公司时，无法绕开与它相关的产业集群，因为这代表着公司盈利可持续性的一种体现。产业集群会互补优劣势，把企业的优劣势特征做一个平滑，这种平滑能够显著的抑制企业个体的异常行为。