根据住建委的指导要求，春节后的项目复工复产，必须确保八个到位的条件完备无缺。这八个到位中，首要的就是关键人员的到位。这里所指的关键人员，包括备案项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人，以及符合项目人员配备标准的专职安全管理人员。遗憾的是，我们项目在这方面并未达到标准。
老板频繁来电催促开工，我倍感压力。无奈之下，我找到项目总监，请求他在复工申请上签字。总监明确指出，目前关键岗位人员仅我一人在场，其他人尚未到岗，签字之事无法成行。这让我深感为难，因为住建委的复工令是以总监理工程师的签发为准。
在多次恳求下，我试图说服总监先行签字，以先行走完住建委的程序。我向总监保证，老板承诺的关键岗位人员很快就会到岗。总监坚持原则，要求人员到位后再行签字。等待了三天后，仍无关键岗位人员的消息，我又一次找到项目总监。
面对甲方的压力和工期的紧迫性，我转向甲方项目负责人寻求帮助。经过与他们的商议，甲方表示理解我们的困境，并尝试与总监沟通，希望能先签发复工令，并限定关键岗位人员的到场时间。尽管如此，项目总监最终仍未松口。
此刻的我感到焦虑不安，因为不仅总监不予以放行，而且老板也未能及时派遣关键人员。工人们已在厂内等待四天，如果发生骚动或回家后再召集，将会带来诸多不便。在这样紧张的局势下，总监却显得异常冷静，他安慰我并指出，解决问题的关键还在于我们关键岗位人员的进场。
随后，我再次向老板反映情况，请求其加快关键人员的进场工作。老板在了解情况后表示会尽力协调。次日，甲方项目负责人再次与我交流，提及了关于总监可能被撤换的传闻。在详细沟通后我明白了甲方的顾虑与权衡。我明确表示了我的立场，坚决反对撤换总监的决定。
我与甲方项目负责人共同拜访了总监，阐述了目前的状况和我们的坚持。总监在了解后表示，他在做出决定前已经充分考虑了各种可能的结果。他坚信自己的决定是正确的，即使面临最坏的情况，他也愿意承担责任。最终，他强调了项目管理的重要性，并表示将尽其所能确保项目的顺利进行。
在这个项目中，尽管我身居项目经理之位，却感受到权力的沉重与无形枷锁。我深知只有不断努力前行，才能寻找到唯一的出路。在此过程中，各方的沟通与协调显得尤为重要。只有通过有效的沟通与协作，我们才能共同克服困难，推动项目的顺利进行。