在新加坡的EP新政背景下，企业可采取以下策略以应对逐渐增长的人力成本挑战：
一、进行合规性
企业需重新审视现有的薪酬体系，特别是外籍员工的薪资结构。这包括核对薪资是否符合新政的薪资标准，以确保企业的用工行为完全合规，避免因不合规而产生的额外成本和风险。
二、优化薪酬架构
在保证合规性的基础上，企业可以灵活调整薪酬结构。比如，通过增加绩效奖金、福利补贴等非固定薪资部分，既能有效控制人力成本，又能激励员工提升工作表现。这样的调整能够使企业更具竞争力，同时也能提高员工的工作积极性和满意度。
三、关注员工续签管理
对于即将到期需要续签EP的员工，企业应提前进行评估，确保其薪资符合新求。提供技能培训和职业发展机会，使薪酬调整更加合理，从而减少因薪资不达标导致的员工流失。
四、精准匹配岗位需求
在制定计划时，企业应充分考虑COMPASS框架的要求，优化流程。这包括精准匹配岗位需求与员工技能资质，以提高效率及成功率。这样可以减少因失误而产生的成本浪费。
五、推动团队多元化发展
企业应制定多元化发展战略，特别是在高级职位上，提升团队国籍的多样性。构建一个平衡且包容的工作环境，有助于提高团队的整体竞争力。
六、加强本地人才培养
与本地高校或培训机构建立合作关系，为本地人才提供更多发展机会。这不仅有助于在COMPASS评分中取得优势，获得更多支持，还能降低对高成本外籍员工的依赖。
面对复杂的环境，企业可考虑寻求专业人力资源及移民专家的协助。他们能提供最新的信息，帮助企业制定符合规定的策略，从而降低EP申请的风险，确保人力资源管理工作得以顺利开展。
企业可借新政的契机，对团队结构进行优化，淘汰低效率或非核心岗位的人员，重新配置人力资源。这样可以提高企业整体运营效率，有效应对人力成本上升带来的压力。