1) 本书详尽地展示了丰田精益生产系统的全貌。
2) 书中深入探讨了精益生产的起源及其基本原则。
3) 清晰地界定了精益生产的目标和愿景。
4) 提供了实际可行的精益生产解决方案，包括持续改善的循环、建议程序以及问题解决策略等。
5) 书中还增加了价值流方法、方针规划、“五个为什么”等先进的管理方法。
全书共九章，首章回顾了手工生产和大规模生产系统的历史；第二章详细阐述了精益生产系统的核心理念；第三章论述了稳定性在精益系统中的基础性作用；第四章探讨了标准化作业的重要性和实施方法；第五章讲解了准时制运输的零件和产品，以减少过度生产、库存和缺陷造成的浪费；第六章强调了自动化生产的重要性；第七章论述了全员参与在精益生产中的核心地位；第八章详细介绍了方针规划，即精益生产的系统；第九章则阐述了精益生产的文化，强调了谦虚和终身学习的精神的重要性。
本书适合制造业领域的各级管理人员、现场作业人员以及咨询师、精益爱好者阅读。通过阅读本书，读者可以改善自己的精益思维方式，提高精益实践的能力。
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目录：
译者序言
英文版序言
第二版引言
前言
第一章：精益生产的起源与发展
第二章：精益生产系统的全貌
第三章：稳定性的重要性及其在精益系统中的基础地位
第四章：标准化作业的实践与实施
第五章：准时制生产，降低浪费的秘诀
第六章：自动化与精益生产的无缝对接
第七章：全员参与——精益生产的原动力
第八章：方针规划——精益生产的系统
第九章：构建并传播精益生产的文化
附录一：词汇表
附录二：参考书目
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