为进一步促进青年员工的快速成长与发展，天富建筑产业自去年以来，积极推行“师带徒”与“传帮带”的人才培养模式。
在2025年春节前夕，公司不仅建立了完整的“师徒”人才表彰机制，而且对建筑行业各个领域涌现出的杰出师徒给予了丰厚的奖励，从而有效推进了人才队伍建设的持续发展。此举为青年员工从“生力军”蜕变为“主力军”提供了强有力的支持与保障。
在实施“师带徒”活动中，天富建筑产业严格按照集团要求，结合实际产业情况，制定了详细的“导师带徒”工作方案和培养计划。我们精选出专业知识丰富、技能水平高超、工作经验丰富且具有出色带教能力的资深员工，以“一对一”的精准教学模式进行传承。老员工结合自身工作经验，从职业操守到专业技能，倾心传授给青年员工，将敬业精神与优良传统代代相传。
在具体实践中，该产业以企业实际需求为导向，针对每位徒弟的特点和需求，重点在工艺技术、设备工艺、工程项目建设施工及预算结算等领域进行有针对性的教育培训。我们加强了全过程的动态监督管理，确保培养工作落到实处，有效提升了徒弟们的专业知识和实际操作能力。
这一“师带徒”“传帮带”的机制，犹如激活了人才培养的源泉。例如，荣获2024年建筑产业“优秀师徒”称号的张霄深有感触地说：“我的师傅程谦之不仅我如何成为一个品德高尚的人，还坚持不懈地传承专业技能给我。当初我在工程图纸绘制和技术参数计算上存在不足，师傅亲自为我制定了学习计划，并通过实际项目案例，手把手地教我精准绘制图纸、准确计算技术参数。经过对原材料配比、浇筑工艺及后期养护等环节的深入研究与试验，我们成功找到了优化方案，解决了混凝土浇筑裂缝问题，确保了项目质量和进度，赢得了业主和监理方的高度赞誉。”
这一系列举措的实施，充分展现了天富建筑产业对人才培养的重视与投入，也为行业内的其他企业树立了典范。