在1月17日下午13:30时分，第47届电子设计、研发与制造技术博览会（NEPCON JAPAN）上，海尔代表于创新论坛——韩领军企业制造创新高峰论坛上，详尽地展示了其“大规模定制模式”的独特之处。
东京涩谷的大屏幕上，一句“模式，引领潮流”悄然显现。
海尔COOPlat所推行的大规模定制模式，与过往的“定制”概念迥然不同。它摒弃了手工作坊的低效生产方式，也并非仅提供模块供用户选择。相反，它鼓励用户全程参与创造过程，从而实现从无到有的创新突破，并享受全生命周期的价值体验。
在“韩”创新论坛现场，海尔COOPlat的声音尤为响亮，会场座无虚席。日本能率协会董事富永峰郎对海尔的大规模定制模式给予高度评价，认为此举为日本企业提供了宝贵的学习机会。
丰田汽车先进技术公司的松尾芳明先生在听取了海尔COOPlat的大规模定制实践后，对海尔以用户为中心，让用户全面参与的定制模式表示赞赏，并指出这亦是丰田汽车未来发展的重要方向。
实际上，作为“精益制造”的源头，日本在面对互联网时代的新环境时，丰田汽车公司也在积极探索变革。
目前，丰田正进行管理的革新，从传统的首席工程师（CE）制度转变为TNGA（丰田新全球架构）体系。TNGA的核心在于不再局限于产品线的整理与重组，而是对全产业链进行深度整合，形成一个集生产、销售、研发、零部件等环节于一体的紧密体系。这样的变革使得先进技术能够迅速应用于多款产品中，既提升了产品性能又优化了整个生产流程，同时实现了柔性生产的最大化，使市场需求能够迅速反馈到生产和研发环节。
除了管理的变革，丰田对海尔COOPlat的实践表现出浓厚兴趣，这反映出其寻求制造模式革新的决心。
近年来，“日本制造”在技术和环境变化的双重压力下正面临新的挑战。在工业升级的道路上，德国、、日本等老牌工业大国都在积极探索。而今，德国和的工业互联网转型正逐渐向海尔的模式靠拢。对于日本企业而言，海尔COOPlat所探索的“模式”也成了他们研究的重要参照物。的成功并不仅仅在于技术上的领先，更在于找到了这场新工业的真正目的。
这个目的就是以用户为中心，创造更美好的生活。这体现在两个方面：一是为不同用户提供个性化的生活服务方案；二是根据用户需求不断优化服务方案，实现用户的终身价值。可以说，COOPlat的最大价值就是将用户这个重要的“变量”引入了全球工业体系。