企业存在的根本意义究竟何在？简而言之，即为其所承载的职责与价值追求。这一使命必须具有利他性，亦即要有利于客户。单纯地高呼口号，如欲为客户创造价值，却产品粗制滥造，将导致客户产生受骗之感，这样的企业终将难以长久立足。
试举一例，若企业宣称其使命是“为全国提供最优品质的水源”，那么其实质性的努力应与之相符，而非仅在卖水之余，涉足其他无关商品的销售。使命与实际行为的契合度是客户评价企业的重要标准，故使命的彰显非口头上之谈，更需透过产品和服务的实际行动来具体展现。
重点提示：使命是企业立身之基，必须以实际行动来贯彻实施，而非空泛之词。
那么，何为企业的愿景？简而言之，即其未来发展的目标。与使命的利他性不同，愿景更多关注于企业的自我发展。企业需明确其未来发展方向和目标，以及团队所要达到的状态。
例如，企业可设定愿景为“十年内成为国内教育领域的领头羊，培养百余位年收入达千万的分公司主管。”这样的愿景不仅为企业指明方向，同时也激励着员工共同努力。但仅有愿景仍显不足，还需让员工了解企业在实现行业领先地位后，他们所能获得的益处，如拓展店面、打造精英店长团队并给予优厚的待遇等。这样的愿景才能真正激发员工的斗志。
干货分享：企业在设定愿景时，既要高远又要实际，需确保员工能够看到未来的利益和成长空间。
何为企业的价值观？简言之，即为企业及其团队成员实现使命与愿景的内在品质与行为准则。价值观非凭空捏造或网上照搬而来，而是在团队不断取得胜利的过程中逐渐提炼形成的。
比如，团队曾经连续数日不眠不休地工作，最终成功拿下千万订单的辉煌历史。这种不屈不挠的精神就是企业的价值观。新员工需明白，企业的成功正是基于这种精神而取得，而非仅凭运气。
实用建议：企业的价值观应源于团队的实际行动与经验总结，而非纯粹的想象。它对于增强团队的凝聚力和战斗力具有至关重要的作用。
使命为企业之初心，愿景为其目标，而价值观则是实现这些目标的行动准则。三者相辅相成，缺一不可。没有使命的企业犹如无头苍蝇般盲目飞行；缺乏愿景则会导致企业方向不明；而缺少价值观则会使企业失去团队凝聚力。
以古代梁山好汉为例，其虽有“替天行道”的崇高使命，但若愿景不清晰则团队易分崩离析。对于创业团队而言，使命、愿景、价值观必须深深根植于的各个层面。
实用贴士：使命、愿景、价值观构成了企业长盛不衰的三大基石。它们共同决定了企业的前进方向、目标以及行为准则。
企业的使命、愿景、价值观并非空洞的口号，而是指导企业实际运作的行动指南。使命定义了企业存在的意义，愿景指明了企业的发展方向，而价值观则规范了企业的行为方式。只有将这三者落到实处，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。