企业以仿生学为引，探索学习动物之理，并无不妥。但说到动物的“内在精神”，则需慎重对待。
动物之行为，多基于本能驱使，而精神之谈，实乃人类对它们的拟人化解读。我们可借其比喻，然不可盲目将动物之特性作为企业文化之根本。
人，作为地球上生命进化的巅峰之选，虽然在肢体上或许不及某些动物矫健，但在精神层面上，我们无疑占据着无可匹敌的地位。倡导人们效仿动物，更多的是一种误导，甚至是对人性的轻视。
想象一下，一只身患疾病的狗仍在艰难求生，那是生存的本能驱使。但我们怎能对一位身有残疾的人说：“你看那只狗都能如此坚韧，你为何不能学学它？”
再如一头猪被圈养于猪圈之中，日复一日的悠闲自在。然而人非猪，我们不能简单地用这样的方式去形容或者期待人。人们应该做自己，而不应该成为任何事物的影子。
人是度且复杂的生物。正是因为这种复杂性，我们才更应真诚相待。但有些企业主可能因无法应对复杂的人性而选择简单化处理，试图将动物的精神强行植入人的行为中。真正的尊重应从尊重人性开始。
如果我们不深思熟虑、正视人性，最终可能会培养出那些被物质所驱使、只知道加班的“工作机器”，或是只知索取、不知回馈的“白眼狼”。
伟大的企业往往以人才或工程师文化为基石，而那些无趣的公司则可能大肆宣扬所谓的“狼性文化”。这恰恰反映了企业文化建设的核心差异。