企业传播推广方案
随着公司的迅速成长，已由中小型企业晋升为大中型企业，管理层面与企业文化层面都有了显著的提升。当前，我们必须认识到，把握长远利益，做好企业的宣传工作是重中之重。为此，特制定此传播推广方案。
一、宣传要求及工具准备
1. 橱窗与黑板报的宣传作用：公司应利用橱窗和黑板报在公司内部开展品牌文化内容的宣传活动，内容要新颖、贴近生活、可读性强。
2. 宣传工具制作要求：橱窗和黑板报的制作品质要高，内容每月至少更换一次，保证无旧痕迹。橱窗中的公告栏目需每日更新，主要公布公司重要事项和生产违规问题。每期板报应备份收藏。
3. 宣传必备工具：除了常见的画笔工具如普通铅笔、素描笔、毛笔和狼毫笔等，还需要准备调色板、调色刀、长直尺、三角板、剪刀、橡皮擦、刀片等工具。还需准备办公宣传室、桌椅、工具箱柜等设施。
二、人员配置及职责
1. 主要负责人：需具备广泛的知识面、审稿改稿能力以及宣传必备的素质，能够长远规划和宏观调控。
2. 专工人员：包括绘画、书法、采编等专工人员，各自负责自己的专业领域。
根据公司现状，人员的配置和任务分配可能需要通过任命主要负责人并任务的方式来实施。在今后进入大型企业模式后，应采用更专业、更规范的管理模式来满足企业发展不同阶段的需要。
三、宣传内容计划
宣传活动应有目的、有计划地进行。每一期的宣传都要注明期数、日期、落款等字样，以显示其正规性。宣传内容主要包括企业简介、发展史、品牌标志的意义、市场定位、员工手册内容及规范等。还应包括各工序的要求及意义、违规事件公告、好人好事表彰、行业市场走向等，以提升员工素质和工作效率。
四、前期准备工作及板报管理
1. 前一期的板报如有价值，应予以收藏，为今后的宣传提供借鉴。
2. 每一期板报的策划和执行都应提前进行，确保有足够的时间进行准备和调整。特大事宜的公布需经过审阅。
五、指导思想与宣传重点
1. 坚持宣传的路线方针，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力进行工作，发挥好阵地的作用，促进企业文化建设。
六、具体实施措施
1. 端正认识，将宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育激励员工的重要方式，是企业不可或缺的一项工作。只有加强宣传工作，才能激发员工的斗志，形成向心力，推动各项工作的发展。
以上计划仅为初步梗概具体实施时还需根据实际情况进行调整和完善。通过此方案的实施我们期望能够统一思想提高员工素质增强凝聚力塑造公司良好形象为新形势下的企业宣传工作和文化建设的推进贡献力量。