在项目的实施之前，我们需要对项目对象进行清晰的认识和分解，这便建立了项目对象分解结构，简称PBS。这是每个项目启动前不可或缺的步骤。
一旦对项目对象有了深入的理解，项目管理者需进一步考虑如何实现这些对象，并系统规划及分解工作任务，从而建立起工作分解结构，简称WBS。工作分解结构是广为人知的项目管理工具，它详细描述了实现项目所需的工作。我们需依据PBS详细梳理具体的工作任务，进而构建WBS。可以说WBS是复杂项目管理的关键第二步。
随后，我们需要构建起项目实施与管理的架构，这便是管理分解结构，简称OBS。OBS是在WBS的基础上，进一步在范围内对各层次人员进行分解的一种方法。OBS能够清晰地展示出负责每个项目活动的具体单元，它将相关部门或单位与工作包以层次分明、有条理的方式联系起来。
PBS、WBS和OBS共同构成了项目群管理的三大核心体系，为复杂项目管理奠定了坚实的基础。如果我们将这三大体系的内涵进行扩展，便可以得到复杂项目管理的三个核心维度：项目对象维、工作目标维和管理维。
具体来说，项目对象分解结构是工作分解结构和分解结构的基础。通常来说，先有PBS，再根据PBS进行工作任务的分解，形成WBS；而OBS的建立则依赖于WBS和工作任务的实际情况。一个合理的PBS能够为WBS和OBS的构建提供良好的基础。反过来，OBS的变化也会对PBS和WBS产生影响，导致它们的相应调整。
就PBS与WBS的关系而言，WBS是对项目工作进行层级分解的工具，以可交付成果为导向，分解出工作包。但在实际应用中，WBS往往包含了工作任务分解和项目实体对象分解的混合。在工程项目管理中，我们应先对项目实体对象进行分解，建立PBS，再进行工作任务分解，形成WBS。
对于WBS与OBS的关系，WBS是对工作任务由粗到细的安排，而OBS则是对完成这些任务的部门或个人的安排。两者通过工具如WBS-OBS矩阵和工作流程图等相互关联。而PBS与OBS的关系则体现在PBS在宏观层面上决定了项目的规模和层次，从而对OBS的构建产生影响。
总结来说，这三大分系共同构成了复杂项目管理的核心框架。在项目管理实践中，我们应明确各体系之间的关系和作用，合理运用这些工具和方法，以确保项目的顺利进行和成功实施。