华为OD是华为针对某些项目或技术创新点，将部分工作外包给其他公司或团队来执行的简称。这种模式主要是为了项目软件开发的需求，通过引入外部优秀人员，共同完成核心业务模块的开发工作。华为拥有严格的研发流程，在5G、云计算和大数据等开发领域表现卓越，其等级制度中的P1-P5对应着13-17级别，显示出华为在技术研发上的厚重实力。
关于OD岗位，它涉及到特定的项目管理模式，员工可能与其他外包公司签订合同，而非直接与华为签约。这些员工需遵循严格的项目管理流程，使用特定的开发工具，并遵循规范的编码规范。转正机会、培训机制和职业发展方面，部分员工可能通过领导背书获得转正机会，但这也涉及到一定的考核标准。
有观点提到，如果考核标准是打C，那么外包转正的员工可能会承担更多责任，甚至可能被视为正式员工的“背锅侠”。这种情况下的工作强度和压力可见一斑。尽管华为重视人性关怀，但有时为了满足项目需求和业务压力，加班成了常态。有人因此感叹，在追求职场成功的道路上，有时付出的代价过于沉重。
