二十多年前，美特斯邦威和以纯的崛起，引发了服装界对于轻资产和重资产路线的广泛讨论。
以美特斯邦威为代表的温州休闲服装品牌，实施了轻资产运作，即将重心放在品牌推广和渠道销售，而将设计和生产外包。这种模式下，品牌公司可以专注于渠道建设和品牌推广，而将研发和生产等繁琐事务交给供应商。美特斯邦威不仅在温州设立了大本营，还在国内休闲服重镇中山（沙溪）设立了产品中心，对接广东的设计和生产供应链。其效仿对象是耐克、阿迪达斯等运动品牌大佬。
而以以纯为代表的广东休闲服品牌，则采取了重资产模式，即集设计、生产、销售、推广于一体。这种模式要求品牌拥有完整的产业链，从设计团队到生产工厂再到销售渠道，都需要品牌自身掌控。这种模式使品牌能够更好地把控产品质量和风格。
在当时，轻资产模式被认为是更加科学和先进的模式，因为品牌公司可以专注于渠道建设和品牌推广，而研发和生产是耗时耗力的环节。美特斯邦威的市场拓展速度非常快，很快就在全国范围内建立了广泛的销售渠道。
美特斯邦威以其独特的运营模式深深影响了当时的休闲服市场，并引发了一批效仿者。即使在深受港式休闲风格影响的广东市场，美特斯邦威也通过几年的苦战稳固了地位。
美特斯邦威从工厂起家，实行品牌化运作后选择专注渠道和推广。从2000年开始，美特斯邦威建立起了一支庞大且有强大执行力的营销队伍，以分公司-单店加盟的渠道模式迅速在全国市场扩张。通过明星代言和互联网营销等手段，美特斯邦威的品牌文化深入人心。
而对于以纯来说，其一直将研发和生产置于重心，坚持产品为核心和灵魂，建立自己的研发团队和生产工厂。以纯在设计和生产上的投入，使其能够紧跟时尚潮流，满足年轻消费者的需求。
在服装界，以纯的标签是一个生产型公司，与美特斯邦威的销售型模式有所不同。以纯的发展历程也充满了传奇色彩，从最初的小作坊起步，到全国范围内的批发业务，再到品牌化经营，每一步都见证了其不断努力和创新的精神。
美特斯邦威和以纯的发展过程中也经历了许多挑战和变革。随着电商时代的来临和消费者需求的变化，两者都积极拥抱互联网，但投入和姿势有所不同。美特斯邦威深度介入线上销售，而以纯则更注重实体店的销售。在产品和终端方面，以纯一直在进行变革和创新，以适应市场的变化。
美特斯邦威和以纯的成败不仅仅取决于轻资产和重资产的选择，更取决于其能否紧跟市场趋势、满足消费者需求以及持续创新的能力。两者都有其独特的优势和挑战，无法简单地比较孰优孰劣。
