Google的多元化产品线实质上是一种策略性的A/B测试。
Google的产品线丰富多样，这一点是众所周知的。从Google Talk到Google Hangouts，再到Google Dialer，每一个产品都在尝试解决同一问题，即即时通信。这种多元化的策略背后，体现了Google的一种价值观：永远要有B计划。这种价值观强调了多样化的优点，让我们来看看Google的产品线就能发现这种价值观的生动实践。
看似混乱的产品线实际上是Google在进行大规模的A/B测试。正如Google的搜索引擎不断从Web上收集数据加以学习和改进一样，Google公司本身也是通过不断试验来寻找最佳解决方案。每一个新产品都是针对同一问题的一个新的解决方案，通过市场竞争来检验其效果。
比如即时通信领域，Google有四个不同的产品试图解决同一问题。这种多元化的尝试对于用户来说可能会感到困惑，不知道应该选择哪一个产品。但对于Google来说，只要有一个产品能够胜出，它就是赢家。这种策略使得Google在各个领域都能留有后手，无论市场如何变化，都能立于不败之地。
同样的策略也体现在Google的其他产品线中，无论是操作系统、可穿戴设备还是音乐服务，Google都在进行类似的A/B测试。这种策略使得Google能够不断推出新的产品，尝试不同的方法和策略，寻找最佳解决方案。
这种多产品策略也带来了资源浪费和用户体验的困扰。重复的工作和相似的功能让用户感到困惑，不知道应该如何选择。但Google似乎更看重长期市场存在而不是短期的易用性。这种策略使得Google的产品生态变得复杂，但也为Google带来了更多的机会和可能性。
Google的这种多元化策略有其优点也有其缺点。优点在于能够为公司带来更多的机会和可能性，缺点在于可能导致资源的浪费和用户体验的困扰。但无论如何，Google都在不断地尝试、不断地创新，这种精神值得我们敬佩。因为对于Google来说，解决问题的方法永远不止一种，他们会尝试各种方法，然后看看哪种方法最有效。这就是Google的做事方式，也是他们的成功之道。
