近日，部分来伊份员工爆料称公司正在实施“冻薪裁员”。据爆料材料显示，来伊份确实有“降本策略-内勤”的内部正式文件，文件中除了冻结调薪以及调整编制外，还提出了三点人员优化策略。针对此事，来伊份董事长施永雷坚决否认了裁员与有关的传闻，并强调只是个别员工考核不合格才被优化。
记者调查发现，绩效考核为A的员工也存在被“优化”的情况，引发了众多员工的强烈不满。他们表示，可以接受公司的优化策略，但无法接受公司在离职证明上写上“工作不能胜任”。他们认为这样的评价缺乏客观数据支撑，会对他们找下一份工作产生不良影响。
来伊份此次人员优化也涉及中高层管理者，甚至包括一些高层领导的离职。有员工爆料称，此次人员优化与公司的“开源节流”目标有关，而该目标早在发生前就已提出。
对于员工的质疑，来伊份内部人士表示，公司面临休闲零食行业的竞争压力，施永雷希望重新夺回市场第一的位置。但决策层在实现这一目标上的意见并不一致。有行业人士指出，来伊份在人员优化方面的动作其实从2019年就已开始，此次被曝出的事情只是公司操之过急和HR部门做法失当的结果。
来伊份在自建生态和门店拓展上的战略也被指有些激进。有员工透露，今年门店和电商的业绩指标需要2到3倍的增长。来伊份的加盟拓展进展缓慢，品牌力不够，门店加盟的要求较高。
从经营状况来看，来伊份对线下门店的依赖程度依然很高。即使开放加盟，门店增加营业并不意味着就能带来更多利润。如果某一区域内的门店数量过多，甚至还会降低门店收入。行业人士认为，来伊份想要重回巅峰的决心值得肯定，但在执行过程中可能有点操之过急。这次员工优化事件也确实让一些员工感到寒心。
对于未来，来伊份需要加强内部管理，提高决策的科学性和透明度。同时加强与员工的沟通和协作，积极应对市场竞争和业绩压力的挑战保持清醒的战略规划执行适度的业务扩张增强与加盟商的互惠合作以稳健的步伐应对市场变化。
