关于管理者情绪的表现，您希望看到怎样的展现呢？是希望他们像热恋中的情侣一样，面对员工离职时挽留哭泣，还是像有冲突的对手一样，恶语相向？如果连员工离职这样的小事情都能让管理者产生强烈的情绪波动，那么在面对工作中的重大挑战和棘手问题时，他们又该如何应对，是否会惊慌失措、手忙脚乱呢？情绪管理可是每一个管理者的必备技能。
表面的平静并不表示内心没有波澜。那些经验丰富的管理者，对于员工的离职早已见怪不怪。即使他们内心对员工离开感到遗憾或失望，也绝不会轻易流露。他们会进行坦诚的沟通，面对面地了解你离职的原因，同时观察你的情绪变化。在这方面，你可能处于劣势，因为你不一定能洞察领导的情绪变化，而你的情绪却可能完全被领导所洞察。
领导者们明白，让某个员工觉得他们不可或缺，对管理来说并不是好事。他们需要确保团队中的每一个成员都是可替代的，以此来稳固自己的领导地位。考虑到团队的发展和成本，领导有时会尝试挽留想要离开的员工，但这并非绝对。他们内心深处可能非常希望你留下来，但表面上依然会保持平静和淡定。
经历过无数员工离职场景的管理者，深知如何处理这种情况对自己和团队都有利。他们不会让你察觉到自己的情绪变化，否则就会陷入被动。越是在员工去留的问题上表现得淡然，他们在处理这种情况时就越能占据主动。无论内心感受如何，他们都会尽力保持冷静和镇定，这是管理者的基本素养，也是管理的艺术。
