白酒行业正处于深度调整阶段，呈现鲜明的“冰火两重天”现象：高端市场被少数头部品牌牢牢控制，而区域酒企在渠道下沉中艰难求生。年轻消费者对传统白酒的疏离感日益增强。面对这样的行业背景，所有白酒企业都面临一个共同的问题：如何在传统竞争逻辑失效的情况下穿越周期，持续发展？
作为川酒的新增长极，川酒集团以“原酒＋定制酒”双轮驱动战略，开辟了一条差异化的发展道路。这一战略重新定义了白酒行业的价值坐标。
在原酒整合方面，川酒集团从成立之初就肩负起整合酒企、壮大川酒的使命。通过“平台、共享、互赢”的理念，川酒集团引领中小酒企抱团发展，打造了整合原酒的载体——“原酒梦工厂”。在这一平台上，川酒集团将众多中小酒企串联起来，构建起规模化的产能矩阵，并通过RFID可信溯源方案实现原酒生产全程的可追溯。更重要的是，川酒集团建立了覆盖多种香型的原酒基因库，实现原酒业务的标准化、模块化、数字化和品牌化，巩固了四川作为“白酒硅谷”的地位。
在定制酒方面，川酒集团敏锐捕捉到新生代消费者的需求，构建了一站式定制平台，了传统白酒定制的痛点。通过线上线下相结合的方式，川酒集团打通了酒体、包装等各环节，依托先进技术实现酒体设计的工业化。消费者可以像拼搭积木一样自由组合，享受“1瓶起订，最快3天交付”的极致体验。
川酒集团的双轮驱动战略背后，是对“人”的深度理解的底层逻辑。这一战略不仅解决了中小酒企的痛点，满足了消费者的需求，还展现了资源整合能力、技术创新能力以及价值共生理念等三大核心能力。这种深度理解人与产业的需求，使川酒集团能够穿越行业周期，为白酒行业打开新的想象空间。
川酒集团的双轮驱动战略不仅是一种企业发展路径，更是白酒产业转型升级的缩影。它为白酒行业提供了新的发展方向和思路，推动整个行业的进步和发展。（推广）
