关于施工单位混凝土工程成本管控关键要点的梳理，建议收藏以备学习。
1. 配合比优化：对于砼搅拌站的基础设施项目，应当深化商砼试验配合比的调整优化工作，学习借鉴已经成熟商砼站的经验，科学地选定水泥、砂、石以及外加剂的用量。
2. 地材验收严格：对砂石进行数量过磅验收的还需对其粒径级配、含泥量、水分含量、有机物含量以及碎石压碎值等指标进行严格测试。其中，水分含量是影响过磅验收的核心因素，需在合同中明确，以减少损失。
3. 混凝土进场量控制：加强对混凝土进场时的称重及量方管理，降低混凝土在进场前的亏方量。需明确混凝土的理论密度与过磅计量相配合。
4. 运输机械费用控制：拌合站的罐车、铲车采用按运输混凝土方量计价的租赁模式，我方自行采购油料，同时利用GPS进行定位监控，并对油料用量和行驶里程进行预警分析。
5. 泵送及浇筑机械选择：选择适合的水平浇筑和垂直运输机械；对于大体积混凝土的集中浇捣，采用溜槽、钢管输送以降低泵送费用。优先选择地泵，仅在特殊情况下使用天泵。
6. 余料利用：预先制作预制构件模板，利用浇筑剩余的混凝土材料来制作预制构件。对润泵砂浆在合同中进行约定，或合理使用，减少方量的损失。
7. 砼使用部位明确：根据施工图纸和结构设计，明确商品砼与现场搅拌砼的使用范围，统一成本核算标准。并注意高低标号砼的界限，避免高标号混凝土的浪费，可使用自制周转背楞结合快易收口网。
8. 剪力墙垫块预制：采用预制的垫块用于剪力墙，减少支撑筋的使用，降低撑筋对模板的损害，提高剪力墙的外观质量。
9. 控制零星混凝土使用：控制现场非结构混凝土的使用量，如限制临时设施的混凝土地坪浇筑厚度等。
10. 养护措施：采用薄膜覆盖等方法保持混凝土湿度，并根据需要采取合理的养护措施（如蓄热、蒸汽养护等)。
希望以上关于施工单位混凝土工程成本管控的内容对您有所帮助，建议收藏以便日后学习参考。
