这篇文章所描述的事件引起了广泛关注。企业负责人因员工在微信群内未能及时回复其通知而发脾气，引起了社会的反思。其实，这事件给更多的企业和负责人提供了一个警醒——要以平视的角度对待员工，多一些换位思考，优先尊重法律和人性化管理，把一线员工的反馈和心声作为调整工作态度、规划发展路径和完善管理制度的重要参考。
在这个事件中，企业负责人深夜发布通知，要求员工停止调休并回复确认。员工集体选择“已读不回”，这背后蕴许多值得深思的问题。随着互联网的普及和信息技术的快速发展，劳动者在工作之余利用在线社交工具进行工作的现象愈发普遍，如“下班是加班的开始”、“离岗不离线”等情况屡见不鲜。对于这种现象，企业和负责人应给予理解，尊重员工的离线休息权。
员工对于调休等权益和制度的诉求也值得关注。法律明确规定劳动者享有休息休假的，但在现实中，这一在一些企业并未得到充分保障。某些企业存在超时加班、隐形加班等问题，甚至有的劳动者因畸形企业文化而产生“请假羞耻感”。这一事件提醒企业负责人需要更多地关注员工的休息休假权益，并尽力保障其实施。
员工对情绪价值和更有人情味的职场生态的向往也应引起企业的重视。近年来，劳动者对精神层面的需求愈发重视，如是否被尊重、情绪价值是否被看到和满足等。企业负责人应以更温和、尊重的态度与员工沟通，构建和谐职场生态。
正如一些网友所说，临近年底企业事务繁忙，员工需要多付出一些，这是可以理解的。但如果企业能以人性化的姿态与员工协商，尊重员工意愿，或许会有更好的结果。以前就有企业在经营困难时以诚恳的态度向员工说明情况，并征求减薪意见，结果员工纷纷自愿与企业共度难关。
这一事件的曝光提醒广大企业和负责人要关注员工的实际需求、尊重法律、注重人性化管理，并把一线员工的反馈和心声作为改进和优化管理的重要参考。只有这样，企业才能拥有更加和谐、有活力的员工队伍，实现更大的发展。
