华润通启动内部试运行，标志着华润在电商领域的重大布局
近日，华润通的内部试运行正式启动。作为华润集团在电商领域的重大布局，华润通的推出背景是市场需求旺盛、技术支持完备以及消费者心态成熟等多方面的共同作用。
华润集团各项业务在各自领域内有着广泛的开疆拓土，但以往更多关注的是业绩实现，对业态之间的交叉销售、内部深挖以及对外部商户的交叉引流缺乏足够的关注。这限制了集团多元化产业资源和的整合升级，各项业务潜力也未得到充分挖掘。随着移动互联网的飞速发展，对于消费者端的业务而言，增长的瓶颈日益凸显。集团内部积蓄了一股发展电商平台、把控移动端的需求和紧迫感。
华润通是集团“十三五”战略中“+互联网”战略的落脚点，它承载着集团对电商领域的期待和布局。在实体业态上，华润拥有涉足众多民生领域、与消费者产生众多触点的优势，如何用互联网技术搭载这些传统优势以更好地触达客群，是集团上下都在探索的议题。
从电商运营角度看，华润坚持自组团队、搭建自己的电商平台的原因在于其对电商未来发展的深刻洞察。在电商流量集中化的趋势下，对于一般中小型电商而言，承担不起进一步扩张所需的流量成本，可能会被行业巨头吞没。对于华润这样的实业起步的企业来说，拥有天然的高品质商品和服务背书、完善的线下仓储物流网络以及独立的金融支付系统等电商必备条件，完全有能力、有实力搭建自己的电商平台。
相较于以往华润在电商领域的实践，华润通有着更多的改变和新的尝试。它得益于集团在互联网领域的厚积薄发，将商户资源、跨境电商运营经验和线上线下联合的打法移植到了华润通。华润通也在努力打通集团在客户、供应链、物流和线下门店服务上的资源，充分利用这些资源来提高集团的电商业务竞争力。
在竞争激烈的电商行业中，华润通的定位、优势和核心竞争力在于其多元化消费场景和差异化的客源。其天然拥有的消费场景和流量也为获客成本提供了节约的机会。华润的品牌影响力也是其脱颖而出的核心要素之一。目前的核心工作依旧是经营好现有的客群，对他们有一个全方位、立体的把握。不同于现在很多电商烧钱铺摊子，华润通更注重深耕再做大的策略。通过做好自己的产品体验和服务提升等各方面的建设来吸引更多的用户关注和使用。相信未来华润通一定会成为一款非常优秀的电商平台！
