森林中的猴子与手表
在繁茂的森林里，有一群猴子过着朴素而宁静的生活。每天太阳升起时，它们便外出寻找食物，太阳落山时则回到栖息地休息。这种平淡的日子一直持续着。
某天，一位游客经过森林时不慎将手表遗落在树下的岩石上。手表被一只聪明伶俐的猴子猛可捡到。很快，猛可便发现了手表的用途。于是，猛可成了猴群中的焦点，每只猴子都会向猛可询问时间，特别是在阴雨天时。猛可因此获得了极高的声望，甚至最终成为了猴王。
作为猴王的猛可意识到手表带来的不仅是机遇和好运，也认识到了责任和权力。它每天都在森林里寻找更多的手表，希望能为整个猴群提供更准确的时间信息。经过不懈努力，猛可陆续找到了第二块、第三块手表。
出乎意料的是，拥有三块手表的猛可却遭遇了麻烦。因为每块手表显示的时间略有不同，猛可无法确定哪个时间才是准确的。猴群也开始发现猛可的犹豫和不确定。猛可的声望因此受损，整个猴群的作息时间也变得混乱不堪。
这就是著名的“手表定律”：只有一块手表，你可以确切知道时间；拥有两块或更多，反而会让你失去对时间的准确判断。这个定律告诉我们，对于任何事物，不应同时设立多个相互矛盾的目标，否则将导致无法完成。对于个人而言，不应同时接受两种截然不同的价值观，否则会使行为陷入混乱。一个企业更不应采用相互冲突的管理方法，否则将阻碍其发展。
举个例子，在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。两家企业文化差异巨大，合并后未能有效解决价值标准的冲突，导致员工对公司发展方向迷茫。最终，这场大规模合并以失败告终。这也印证了“手表定律”，要明确方向，一块准确的手表足矣。
关于老鼠的故事启示
据传，一群老鼠为了对付天敌猫召开了一次会议。会议采用创新性的思维方式，鼓励老鼠们提出各种对抗猫的策略。其中，一个建议在猫的脖子上挂铃铛的方案受到了广泛欢迎。这个方案看似完美，只要铃铛一响，老鼠们就能提前知晓猫的行动。会议上却忽略了实施这个策略的关键问题：由谁来执行这个危险的任务？
在现实的战略实践中，人们往往过于关注“做什么”，而忽略了“如何做”和“由谁做”。真正的挑战并不在于解决“做什么”的问题，而在于如何激励团队去执行战略。有时候，不是因为没有好的想法，而是因为缺乏实施这些想法的动力和执行力。正如俗话所说，“重赏之下必有勇夫”，只有在激励到位的情况下，团队成员才可能全力以赴地探索和实施新的策略。否则，承担战略重任的总是伴随着风险，而缺乏激励和执行力的团队很难取得成功。
