关于基础的“六步骤管理”（也可称作“六源管理”）知识，这是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个环节，全面改善和提升生产现场环境和管理的方法。这种管理方法在现代企业中得到了广泛的应用。
“整理”（Seiri）指的是区分必需品和非必需品，清除无用物品，以便为生产活动腾出空间，提高效率。“整顿”（Seiton）是将必需品摆放有序，标记明确，以缩减查找时间，提升工作效率。接着，“清扫”（Seiso）则是清除工作场所的脏污和垃圾，确保工作环境整洁，从而保障产品的品质基础。再然后是“清洁”（Seiketsu），要求将前三步的规范工作制和标准化，使工作环境始终保持良好的状态。而“素养”（Shitsuke）则是通过培养员工良好的习惯和纪律，提升员工自觉遵守规定的能力，优化工作环境和企业文化。“安全”（Safety）则是强调在整个工作过程中，员工需要时刻注意安全问题，预防的发生。
六源管理的核心在于持续改善和优化工作环境，从而达到提高生产效率和工作质量的目的。这种管理方法不仅关注环境的整洁和有序，更重视员工的安全和企业的长远发展。企业在推行六源管理时，需要注重方法和技巧的运用，确保管理的有效性和可持续性。通过这种方式，企业可以实现规范化管理，提升整体竞争力。
