工作中总有那么一批“老实人”，他们不计较个人得失，怀着无愧于心的责任感，默默付出、忍辱负重。他们辛勤耕耘，换来的却不是应有的回报，反而是越来越多的怨气，使得原本熠熠生辉的眼神逐渐失去了光芒，原本激昂的事业心也被消磨成了单纯的工作感。这种情况的扭转，必须先从改变单位领导的管理理念开始，让付出与收获成正比，让多劳者多得，这已是迫在眉睫。
在单位里，业务能力强的总是占少数。然而部分领导却以“锻炼”之名，让这少数业务承担了部门大部分的工作。阿张就是这样的一位业务，他如同单位的“笔杆子”，无论何时何地，只要有关于上报材料的工作，领导总是第一时间向他安排任务。多年以来，他未曾休过年假，加班更是常态，甚至因此导致腰椎劳损、脱发白发等健康问题。他的付出却没有得到应有的回报，一直止步于部门负责人，没有评上四级科员级别，也没有获得年度评优评先名额倾斜。而其他一些，却能够按时上下班，享受工作的同时也有足够的休息时间。这种对业务的“鸡蛋里挑骨头”，却对其他宽松大度的两套标准，实在令人无奈。
分管领导在调离单位前曾指出，每个的业务能力不同，领导的工作标准自然也会有所不同。对于一些业务能力生疏的，让他们完成工作就是管理的胜利；而对于业务能力强、自尊心强的，只有不断提出问题，才能让他们认真对待工作，确保工作质量。这种管理上的区别对待虽然表面上单位的工作任务得以高质量完成，并且得到了大多数职工的拥护，但却留下了隐患。那些能力强的凭责任心超负荷工作，一旦身体健康出现问题，将会严重影响部门的正常运转。
尊重能力强的少数、倡导多劳者多得、激发单位活力才是管理的正道。领导需要公正公平地对待每一位，不能仅凭个人喜好或管理艺术而消磨业务的工作精力。在安排工作时，应确保部门分工的公平性；在评优评先和推荐职级晋升时，应依据的能力贡献进行实事求是的评价；在管理时也要尊重人性差异。如此这般才是人性的管理和单位的进步之道。
文、编辑｜基层观察者。
