工厂生产管理的三大重要会议：班组早会、生产协调会与对单会。
1. 班组早会
早会不仅是每日工作的启动仪式，更是生产管理的关键一环。在早会上，班组长需对昨日的工作进行回顾和总结，包括生产情况、品质状况和效率等，并对表现优秀的员工和出现的问题进行通报。早会还要公布当日生产计划、重点任务及工序分配等，确保每个员工对当天的工作有清晰了解。强调安全生产的重要性及具体要求，并及时传达新产品、新方法、新工艺的相关信息。
早会还是公司宣传的阵地，通过早会加强员工对公司文化和产品的了解，提高员工素质。会议内容通常包括上级指令、方针、工作流程、工作纪律、教育培训等，使员工明确公司的方向和目标，提升工作效率。会议时间一般控制在10到15分钟。
2. 生产协调会
生产协调会是由PMC部门主导，集结生产、品质、技术等相关部门负责人共同召开的会议。会议主要目的是调度平衡生产进度，解决各部门无法自行解决的重大问题。会议内容涵盖昨日生产计划的总结与考核、今日计划任务的明确，以及异常情况的排查与解决。会议强调定人、定时、定动作的三定原则，确保高效沟通。生产协调会的时间应控制在30分钟以内，以确保高效且避免不必要的延误。
3. 车间对单会
车间对单会由各车间内部工序召开，旨在确保各工序之间的衔接流畅，从而实现快速出货和压缩生产周期的目标。会议围绕生产协调会上接收的日计划任务进行对单，每个订单、每个产品的进度、完成情况、异常等进行详细讨论和确认。这是确保日计划落地的关键环节。车间对单会的召开有助于各工序间的信息共享和协同合作。为了提高效率，每个会议都应遵循明确的议程和时间控制原则。班组早会有早会台账，生产协调会有议程安排，确保会议的严谨性和有效性。只有通过有效沟通，我们的生产管理才能实现精细化并取得好的结果。