一、复工筹备与进展
新飞电器高层管理班子已经确定，由新飞原管理团队和康佳管理人员共同组成。目前，年度内将招募800名工人恢复生产，并计划在明年进一步扩大人员规模。康佳集团证实了这一复工消息。
近年来，新飞一直受到商标租赁经营的困扰，这一经营方式可能诱发品牌危机。为此，河南省新乡市办公室近日印发了《“新飞”商标管理办法（试行）》，对新飞混乱的商标使用进行了规范。该办法明确，“新飞”商标仅授权新乡市智能家电专业园内注册并在园区内生产的企业许可使用。这对新飞的商标管理是一个明确的指引。
二、双品牌战略与运营
康佳集团以4.55竞得新飞电器100%股权，标志着康佳对白电领域的深度布局。康佳计划实现“康佳+新飞”双品牌协同战略，以增强其在白电业务上的盈利能力。虽然新飞曾面临发展困境，但其产品研发能力和产品线齐全程度在国内仍居领先地位。康佳集团对新飞电器的收购并非简单的资本操作，而是看到了其品牌价值、研发能力等方面的巨大潜力。
三、机遇与挑战并存
国内白电行业已经进入寡头竞争阶段，规模优势尤为重要。对于康佳集团来说，整合新飞品牌是一个提升规模、扩大市场份额的良机。两个品牌的融合并非易事，需要克服企业文化差异、市场定位调整等多重挑战。新飞品牌需要重新获得年轻消费者的认可，这也是康佳集团面临的一项重要任务。
业内专家指出，新飞品牌和产品仍存在价值，而康佳集团主要业务在黑电领域，双方的结合有利于双方的发展。但同时强调，康佳集团需要面对两个品牌融合的挑战，包括企业文化的整合、市场定位的调整等。新飞电器原员工曾将新飞带到行业前列，证明了其团队能力，康佳集团在整合过程中也需要充分利用这一优势。
总体来看，康佳集团对新飞电器的收购是一个充满机遇与挑战的决策。在扩大白电领域版图、实现双品牌协同的也需要克服品牌融合、市场定位等多方面的挑战。未来，康佳集团需要充分利用新飞品牌的价值，同时注重年轻消费者的接受程度，以实现双方的共同发展。
