关于多链条商业模式的竞争格局，有六大要点值得关注：临界值、防御体系、协同度、发起链条、穿越周期和退出门槛。
临界值在多链条商业模式中是一条重要的生存线。当企业规模未达到临界值时，可能会遭受供应商、经销商、员工和银行等各方的不待见。只有规模超过临界值，企业才会受到各方的青睐，资源也会朝着龙头企业集中。这就像造车新势力蔚来、威马、小鹏等所面临的挑战，规模小意味着面临更大的困境。类似地，智能手机行业也是一个多链条商业模式，只有早入局并扩大规模的企业才有可能站稳。创业企业在面临多链条商业模式时，需要警惕失败的风险，同时需要寻找快速迈过临界值的机会。一旦企业成功迈过临界值，便有可能实现规模经济的优势。这种临界值现象在各行各业都存在，小企业主们需要时刻关注并积极应对。
在多链条商业模式中，龙头企业建立的防御性竞争体系对于解释竞争优势至关重要。像万科、格力等企业虽然在上并不输于民企同行，但他们通过建立严密的防御体系，取得了竞争优势。这种防御体系不仅体现在企业内部的运营管理上，还包括与上下游企业的默契配合。这种默契配合使得龙头企业能够抵御外部挑战，维护自己的市场地位。非龙头企业想要挑战龙头企业，不仅要面对企业的竞争压力，还要面对整个生态链的挑战。这种围绕着大企业上下游形成的默契配合如同的局面并不容易打破。这也说明了在商业竞争中建立起一个完整的防御体系的重要性。
协同度在多链条商业模式中也是一个重要的考量因素。企业在扩张过程中需要考虑新业务与老业务之间的协同度问题。协同度可以通过衡量新业务与老业务在研发、生产、销售等方面的匹配程度来评估。例如长城汽车推出的H7车型与原有的H6车型在研发、生产等方面都有很高的协同度这有助于降低供给端的风险并提高扩张成功的概率。相反地如果企业扩张的新业务与老业务之间协同度低则需要特别关注供给端的问题以确保产品能够成功问世并取得市场份额。行业进入门槛和退出门槛也是评估多链条商业模式的重要因素之一龙头企业在经济周期中的优势可以通过分析这些门槛来更好地理解在经济下行期间小企业在面临困境时可能选择退出市场而在经济复苏时复产门槛低的行业则更容易让小企业快速恢复生产从而加剧了市场竞争龙头企业的优势在于其穿越周期的能力以及高退出门槛所带来的市场份额扩张的便利性这些优势使得龙头企业在多链条商业模式中能够长期保持领先地位。
综上所述多链条商业模式下的竞争格局具有其独特性和复杂性。企业需要关注临界值、防御体系、协同度、发起链条穿越周期和退出门槛等因素并在实际操作中做出明智的决策以实现可持续发展。
