题目：在项目范围管理中，”确认范围”过程的主要目的是什么？
答案：主要目的是正式验收已完成的项目可交付成果（选项B）。此过程确认项目范围已经按照合同或项目文件的要求完成，并确保所有可交付成果均已满足质量要求。选项A是制定详细的项目范围说明书的过程，选项C是关于创建工作分解结构的过程，选项D是收集项目干系人需求的过程。
题目：某项目的BAC（基准预算成本）为1000万元，EV（已实现价值）为600万元，AC（实际成本）为650万元，那么项目的ETC（估算完成成本）是多少？假设当前偏差为典型偏差。
答案：ETC约为541.67万元。计算过程如下：首先计算CPI（成本绩效指标）=EV/AC=600/650≈0.923，然后利用公式ETC=(BAC-EV)/CPI计算得出ETC≈433.33万元。注意题目问的是ETC而不是EAC（实际完成成本）。
题目：在项目风险管理中，”风险再评估”应当在何时进行？
答案：”风险再评估”应该定期进行，或在发生重大变更时进行（选项C）。风险管理是一个持续的过程，贯穿项目的全生命周期，因此风险再评估是随着项目的进展而进行的。
题目：以下哪种结构中项目经理的职权最大？
答案：在项目型中，项目经理拥有最大的职权（选项D）。这种结构通常是为特定项目设立的，因此项目经理在资源分配和决策方面具有较大的权力。强矩阵次之，而弱矩阵和职能型中项目经理的职权相对较小。
题目：在项目质量管理中，”控制图”的上控制限和下控制限通常如何设定？
答案：控制图的上下控制限通常设定为均值3（选项C）。这是统计过程控制中的标准做法，可以涵盖大部分的数据点，帮助项目团队及时发现并纠正潜在的问题。
题目：某项目关键路径上的活动A的最早开始时间是第10天，最晚开始时间是第15天，活动持续时间为5天。该活动的总浮动时间是多少？
答案：该活动的总浮动时间是5天（选项B）。总浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间=15-10=5天。关键路径上的活动总浮动时间通常为0，但题目中并未明确说明活动A是否在关键路径上。
题目：在项目采购管理中，”投标人会议”通常在哪个过程进行？
答案：”投标人会议”通常是在实施采购过程中进行的（选项B）。这个过程是为了确保所有潜在卖方对采购要求有清晰一致的理解，促进有效的竞争和合作。
题目：在项目沟通管理中，哪种沟通方法最适合向大量干系人发送项目状态报告？
答案：推式沟通（选项B）最适合向大量干系人发送项目状态报告。这种方法允许信息发送者将信息推送给特定的接收方，如通过电子邮件或项目网站发布状态报告。
题目：在项目干系人管理中，”权力/利益方格”中处于”高权力-高利益”象限的干系人应采取何种管理策略？
答案：对于”高权力-高利益”象限的干系人，应采取”重点管理”策略（选项A）。这些干系人对项目的影响最大，因此需要对他们的期望和参与度进行密切管理，以确保项目的成功。
题目：项目收尾阶段，哪项工作不属于行政收尾的内容？
答案：项目后评价（选项D）通常不属于行政收尾的内容。行政收尾主要包括移交最终产品、收集经验教训和释放项目资源等工作。项目后评价更多的是层面的活动，用于评估项目的整体表现和改进建议。
