关于谁是管理者，以及企业中的管理岗位人员的问题，答案并不是只有特定的人群才是管理者。实际上，每个人在自己的生活和工作中都扮演着管理者的角色，都是名副其实的管理者。
接下来，我想分享我在工作绩效指标方面的六点心得与思路。这六点步骤看似是绩效指标的拆解过程，但实际上更是个人工作任务目标的深入思考。作为个人管理者，业绩指标是我们工作的核心，那么我们需要从何处来思考这些指标呢？它们来源于外部需求还是我们自身的痛点？接下来，我们需要明确自己的指标是什么，指标的计算规则、底层逻辑以及影响因素是什么。只有搞明白这些，我们才能明确指标的目标，无论是短期目标还是最终目标。当目标清晰时，我们需要思考如何实现这些目标，这就涉及到关键项目的开展。我们需要思考如何协同作战，明确各自的分工。因为在这个社会，一个人的力量是有限的，我们需要大家的互相配合。当明确分工后，我们需要思考我们的工作或业务对象是什么，这是我们的落地目标，否则所有的想法都只是空中楼阁。
分享我的一个成长经历：曾经的我总是希望先看到结果再行动，结果却浪费了很多时间。后来我发现，模糊的目标配上具体的行动才能带来真正的进步。不管做什么，只要道理正确，就不要在乎那些小聪明，勇敢向前，你会发现目标越来越清晰。这个道理其实非常简单，但我们常常忽视它。在能够主动做成某件事之前，我们看待世界的视角是扁平的；但当我们能够做成某件事后，我们就能从更高的角度看待世界，看到更多的细节和可能性。
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