彼得德鲁克（Peter Drucker）是现代管理学之父，他提出了“目标管理”（Management by Objectives, MBO）的概念。德鲁克认为，企业的目标应当与员工个人的工作目标相结合，通过设定明确的目标来提升工作效率和绩效。
目标管理的核心思想包括：
1. 目标的设定：企业需要为每个部门和个人设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限性的目标。这些目标应当与企业的整体战略相一致，并且能够激励员工朝着共同的方向努力。
2. 参与式管理：目标管理强调员工的参与和自我管理。员工不仅需要理解自己的工作目标，还需要参与到目标的制定过程中，这样他们更有可能对实现目标产生兴趣和动力。
3. 反馈与沟通：定期的反馈和沟通对于目标的实现至关重要。管理者应该提供及时的反馈，帮助员工了解自己的表现，并指导他们如何改进。员工也应该被鼓励分享他们的进展和挑战。
4. 绩效评估：通过定期的绩效评估，可以确保目标的实现情况得到监控，并且可以据此调整目标或策略。评估应该是公正的，并且要基于客观的数据和事实。
5. 奖励与认可：为了激励员工达成目标，企业应该提供适当的奖励和认可。这可以是金钱奖励、晋升机会、公开表扬或其他形式的认可。
通过实施目标管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，同时也能更好地实现的战略目标。目标管理并不是万能的，它需要与其他管理工具和方法结合使用，才能发挥最大的效果。
