一、生产进度安排
在生产会议中，首先会讨论生产进度安排。这包括制定详细的生产计划，确保生产线的平稳运行。会议中会关注以下几个方面：
1. 长期生产计划：讨论公司未来一段时间内的总体生产目标，如季度或年度生产目标。
2. 短期生产计划：根据长期生产计划，制定具体的短期生产目标，包括每日或每周的生产任务。
3. 资源分配：评估现有资源（如人力、设备、物料等）的分配情况，确保生产过程的顺利进行。
4. 任务分配：明确各部门、团队的生产任务，确保任务按时完成。
二、解决生产过程中遇到的问题
生产过程中难免会遇到各种问题，如设备故障、物料短缺等。在生产会议中，会重点讨论和解决这些问题：
1. 问题报告：各部门或团队汇报生产过程中遇到的问题，包括问题描述、影响范围等。
2. 问题分析：对报告的问题进行深入分析，找出问题的根本原因，以便制定有效的解决方案。
3. 解决方案讨论：针对问题，讨论可能的解决方案。这可能涉及技术改进、流程优化、人员调整等方面。
4. 解决方案实施：确定解决方案后，明确实施责任人、时间表和预期效果。
三、会议中的其他重要议题
除了生产进度安排和问题解决，生产会议还可能涉及以下议题：
1. 质量改进：讨论如何提高产品质量，确保产品符合客户要求。
2. 成本控制：分析生产成本，寻找降低成本的方法，提高生产效率。
3. 技术创新：讨论新技术、新工艺的应用，以提高生产效率和产品质量。
4. 团队协作与沟通：加强部门间的沟通与协作，确保生产过程的顺利进行。
5. 安全生产：强调安全生产的重要性，确保生产过程的安全。
生产会议主要讨论生产进度安排、解决生产过程中遇到的问题以及其他与生产相关的议题。通过有效的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行，实现公司的生产目标。在这个过程中，各部门和团队应积极参与，共同为公司的生产发展贡献力量。