企业面临变革时，它所展现的特质与PRINCE2项目定义的五大基本特征（变革性、临时性、跨职能性、唯一性和不确定性）相吻合。对变革过程的管理应借鉴项目管理的方式进行。IPD变革项目同样需要进行立项分析、商业规划，以及变革需求的深入分析和总体方案设计。随后的工作则涉及无形产品的开发，如需求管理体系、产品/技术开发体系，以及研发人力资源管理体系的构建。
IPD新产品开发项目的生命周期模型、项目管理模型及其知识体系，对于指导变革项目管理具有很高的适用性。基于这些，笔者创新地提出了IPD变革项目管理的六步策略。
第一步，进行变革项目的立项分析和商业策划，输出详细的研发体系变革任务书和商业计划。第二步，开展研发管理的调研与诊断，设计未来新研发体系的蓝图，编制调研诊断报告、未来研发蓝图，并制定一级总体计划。第三步是进行分模块的框架设计，如对需求管理、产品开发等模块的总体框架进行规划，同时确定二、三级的详细计划。
紧接着，进行各模块的详细设计工作，产出各模块的流程、模板、应用指南，以及下一步试点的计划。第五步，实施新研发体系的受限试点及方案调优，进行变革方案的测试和验证，最终输出优化后的研发管理体系变革方案。最后一步，推广新的研发体系，并持续进行改善，明确推行的策略和计划。
虽然变革项目管理难度较大，但这是所有经历过变革失败企业的共识。除了与人和利益相关的因素外，未理清贯穿整个项目的主线及其相互关系也是重要原因。这主线分别是：变革的目的和原因、变革的具体内容和目标、如何实施和如何评估。还需要应用项目管理工具和方法对项目范围、进度、质量等进行管理。
从解决问题的角度出发，还需要思考如何诊断问题、构建假设、收集信息、论证假设、细化提案，并通过试点来检验提案的有效性。这些主线的交织给变革项目管理带来了风险和挑战，变革项目经理和领导小组需要具备扎实的项目管理基础、丰富的业务管理经验和全面的问题思考能力。