引言
人力资源管理在企业发展中具有极其重要的地位，随着企业不同发展阶段的变化，人力资源的战略定位及角色也在不断地演变。
许多企业对HR的角色和定位仍有一定的模糊性，甚至有一种固有的观念，认为无论企业处于何种阶段，HR的主要职责都是按照上级的指示进行人事管理。这种理解是片面且不够深入的。
一、初创期的企业，规模较小、人员精简，业务和产品都处于摸索阶段，此时HR的主要任务是处理、员工入离调转等基础务工作。在这个阶段，HR的角色更多是人事执行者，以满足初创企业基本的人事需求为主，对战略、业务、产品、市场等信息的了解需求并不高。
二、随着企业的发展和规模的扩大，业务和产品线逐渐稳定，这时HR的角色和职责开始发生显著变化。除了基础的、薪资核算和办理入离职手续等工作，HR还需要参与公司架构的设计、制定绩效考核制度、制定薪酬方案等，并对HR专业技能和业务理解能力提出更高的要求。对于经验不足的HR来说，这是一个挑战与成长并存的阶段。
三、当企业进入成熟期后，面临更多的不确定性和复杂性，如经济形势、行业趋势、市场竞争等。这时，企业需要更高层次的HR来应对挑战。在这个阶段，HR不仅要深入理解业务，还需要对人力资源战略有深入的认识，能够根据企业的战略目标进行人力资源规划和管理。此时的企业最需要的是战略型HR。他们不仅需要了解企业的整体战略目标，还需要通过人才管理、设计等手段来推动企业的长期发展。他们的工作重点超越了传统的高阶型HR，更关注如何通过“人”的因素来实现业务增长和竞争优势。他们需要根据市场变化和行业需求进行人才预测和规划，为企业的长期发展提供有力的人才保障。在这个阶段中更加重要的是资源型人才队伍的培养与发展人才资源的科学使用和企业内外部资源的共享等问题的重要性得到了充分显现HR们对于内部的人力资源拥有大量的使用权限可以更好地根据企业需求调整和优化人力资源配置。他们的工作不再局限于单一的人力资源模块而是需要从人力资源规划人才发展企业文化和变革等多个角度入手进行综合性的管理推动企业内部各项工作的顺利开展实现企业的可持续发展目标四、如何培养战略型HR呢？这不仅需要企业思考如何为战略型HR提供足够的成长空间和资源同时也需要HR自身思考和努力未来的战略型HR需要拥有更强的业务理解能力数据思维和设计能力而不仅仅是人力资源专业知识他们需要理解并推动企业的业务战略制定和执行人才需求预测关键人才管理等相关工作需要更好地应用数据进行分析预测并根据市场变化和行业动态进行调整和响应因此作为企业重要的一人力资源部门需要及时适应企业的发展需要不断提升自身专业能力积极应对各种挑战为企业的发展做出更大的贡献帮助企业找到第二曲线实现可持续发展目标。
