随着摩托罗拉旗舰手机Moto X Style的发布，联想集团旗下的新一代Moto 360智能手表也正式进入。与此年初进入的Moto Maker服务也标志着摩托罗拉移动产品线已全线进入市场，这一系列动作背后是联想集团在全球范围内的战略布局。
早在2014年，联想集团以29亿美元成功收购摩托罗拉移动，这是继IBM PCD业务和System x服务器业务后，联想集团在移动业务领域的又一次大手笔收购。数据显示，虽然去年联想手机在国内销量同比下降10%，面临着市场竞争的压力，但联想集团依旧坚定地推进移动业务的战略转型。
面对挑战，联想集团CEO表现出坚定的信心。他表示，联想一直不怕挑战，历史上的多次危机都证明了联想具有解决问题的能力。对于当前的移动业务困境，联想同样有着清晰的应对策略。
在整合内部资源的联想通过引入外部力量——摩托罗拉的整条移动业务产品线，以助力移动业务走出困境。表示，在整合完成后，摩托罗拉将主导产品开发、设计和生产制造，而联想将利用其全球销售力量推动业务的增长。
为了提升竞争力，联想首先进行了产品线的整合，通过精简业务线以减少采购链条上的成本冗余。这是一项耗资8亿美金的资金节流计划，对于联想来说至关重要。整合过程漫长且充满挑战，但联想有信心通过内外部的协同合作实现共赢。
在整合之后，联想将更有针对性地出击市场。在千元机市场已经趋于饱和的情况下，联想将借助摩托罗拉的品牌优势和技术实力，瞄准高端市场。双方业务整合后，可以集中资源打造出更具优势的产品。例如，通过整合产品线，改善了摩托罗拉手机的生产周期问题。
国内市场增长放缓的情况下，摩托罗拉的引入也为联想提供了新的市场拓展机会。借助摩托罗拉的市场渠道和品牌优势，联想可以进入全球主要手机市场，尤其是、欧洲等成熟市场。
联想在产品创新方面也表现出坚定的决心。强调，技术创新和产品质量的提升是联想的核心竞争力。在产品战略上，联想注重技术创新和供应链管理。例如，华为在库存管理方面的优势是其业务迅速崛起的重要因素之一，而联想也在不断加强自身的供应链管理能力。
在整合Moto产品后，联想将继续坚持技术创新和产品增值。从Moto 360手表可以看出，联想在产品设计和科技应用方面的创新思路。针对未来的数据服务市场，联想已经做好战略布局，不仅在后端数据服务能力上有所作为，也在物联网领域提前抢位，强化移动终端业务的竞争力。
总体来看，作为全球终端企业中的领军企业之一，联想在经历过去年战略换轨的低迷期后，随着对摩托罗拉移动的全面整合和产品线的精简梳理，以及在整个移动市场的布局，已经为度过企业发展史上的又一道坎打下了坚实基础。和联想团队展现出的战略眼光和执行力让人对联想的未来充满期待。
