在2022年，该公司实施了七项激励，旨在鼓励钻井队创造更多业绩。这七项奖励涵盖了周期节约奖、纪录指标奖等多个方面。不仅如此，该公司还设立了具体的奖励标准，钻井周期激励指标根据各区块的实际情况进行设定，成熟区块和复杂区块的奖励标准各不相同。该公司还实施了口井硬兑现，真正实现了以业绩论英雄、凭实力拿奖金的目标。
据该公司经营管理部毛艳介绍，“永8-28x井的设计周期为27天，而我们给钻井队设定的激励指标是25天。他们提前完成了任务，获得了1.21万元的奖励。”这充分显示了该公司鼓励钻井队提高工作效率、加快工作进度的决心和诚意。
钻井队队长周清在接受采访时谈到了这种激励对员工的影响。他表示，如今的钻井队已经很难看到偷懒的现象了。为了节省时间，队员们甚至采用一些创新的方法，如交替更换筛布等。该公司的进尺奖也极大地激发了员工的工作热情和责任心。中南项目部30516JH钻井队在进尺奖的基础上，设立了额外的奖励机制，极大地提高了工作效率。在安全质量方面，该公司也设立了相应的奖励机制，鼓励各钻井队在确保安全的前提下提高工作质量。永8-28x井就是一个很好的例子，因为其在安全管控和工程质量方面的出色表现，获得了全额的安全质量奖。
该公司的副经理毛常青在接受采访时表示，“我们的目标是提高大家的工作热情和创新精神，把每口井都打成安全井、优质井、效益井。”这表明该公司的激励并非仅仅是为了发放奖金，更重要的是激发员工的工作潜力，实现公司整体的长远发展。
